原创<br> 这春天，英特尔常青树杨旭为何乐谈"执行&qu( 七 ) 原标题：这春

我引这些，主要说明， “执行”不力，不全是愿景、目标不明确的原因。它还受其他的因素左右。

我认为，这个周期的英特尔，需要在梳理公司一致性、统一性的基础上，完成以下任务：

一、明确立场，走向更具开放性、包容性、普适性的技术与产品路线。

二、不能忽视自己的基本盘，即半导体设计与制造业，建构起更具弹性的服务模式。

三、从传统IDM一体化模式，走向一体化的开放进程。

四、重新确立文化与价值观，亟需变革组织架构。

让我再度引用克莱顿.克里斯坦森《创新者的窘境》里的一段话：“即使管理者拥有一个大胆的设想，希望带领他们的企业朝着一个完全不同的方向发展，但那些已经很好地适应了竞争环境、以客户为导向的人员和流程，将在企业内部形成一股强大的力量，阻挠管理者想要改变企业发展方向的种种努力。 ”

这里，他提到了“流程” 。而“流程”就是过往组织架构中的工作流。面对创新，它有一种强大的惰性。有时候，即便你在关键岗位上换了富有革新精神的领导者，也会受制于它的约束。

我没有关注更久，但我阅读、分析过最近20多年的英特尔组织架构、业务版图变动，次数很多。但是，之前多年，它几乎完全是功能主义的区隔，就是以产品形态、功能为中心的业务单元架构，这当然是横向的业务形态。垂直方面，则是设计、制造、封测、各种与产品方案、应用匹配的技研力量、渠道营销体系等。

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