原创<br> 这春天，英特尔常青树杨旭为何乐谈"执行&qu( 九 ) 原标题：这春

对于英特尔这种全要素的巨头来说，它的未来的价值，就在于扮演超级协同的角色。它可能无法像PC时代左右一个产业链的大部分利润，无法像在PC领域获得更高的市占，但在智能协同中，它的技术、产品、方案，反而能获得更多的参与感。因为，这是一个智能+时代，数字经济正在将所有行业、企业纳入新的潮流，尤其是2B的服务，为英特尔这类公司打开了全新的窗口期。

这种理念，我在英特尔新任CEO那里获得了近似的表达（我确认没有提前看到）。 3月初，他在接受媒体采访时，说了这样一段：“这意味着，我们所追求的市场规模空前巨大。我们所说的不是占有600多亿美元总可用市场90%以上的市场份额。我们所说的更像是在3000亿美元总可用市场中占有25%的市场份额。同样，扩大总可用市场的途径在于推出更多的产品，将更多的技术用在更多的地方。我们看到的是价值3000亿美元的总可用市场，这对我们来说意味着增长的前景是相当可观的，因为我们面前的机遇是相当巨大的，我们会把自己的核心竞争力以及一直坚持在做的事情，带入更广阔的发展进程中去。 ”

真是很奇妙的感觉。

但是，显然，压力在于，你将如何灵活地定义技术、产品、方案，并将它们提供给更广的客户。

对于英特尔来说，这里面其实是一个组织管理的问题了。看上去技术、产品、商业实践必须经历的在线化、数据化、智能化，背后都是内外的协同。相比巨头的领导力与组织能力，技术等诸多要素，只是协同的一种资源而已。

我相信，英特尔能建立敏捷、富有效率的组织架构。但它一定也会有诸多挑战。因为，它是一家全球广泛覆盖的企业，区域市场之间的差异性、市场价值非常大。举例来说，类似中国这种巨型市场，这里的“智能+“参与机会，某种程度上，未来可能远超过美国。这就涉及到国家或地区之间的广泛协同。而这种协同诉求里，隐含着诸多复杂的政经、产经乃至文化领域的挑战。再加上大国博弈，有时候会限制一种高效组织的协同效率。