原创<br> 这春天，英特尔常青树杨旭为何乐谈"执行&qu(11) 原标题：这春

“大多数战略转折点，并非轰然而至，而是像小猫咪一样毫无声息地悄然逼近。通常，你只有在回首往事的时候，才能豁然开朗。 ”他在《只有偏执狂才能生存》中说。

昨日杨旭回顾前任CEO周期，也充满理性。他说科再奇主导的战略并购，补充、丰富了今日英特尔的商业要素，面对智能+机遇，英特尔拥有足够的自信落地执行，实现新的愿景。

也正是多次波折中的内外博弈，尤其是内部发展路线的博弈，让他形成了超前的意识。截至今日，许多公司正在打破的所谓“中间墙”文化，辞退所谓“中间层” ，比如腾讯、京东以及早期的华为等，其实，格鲁夫早就有清晰的判断与认知。

你来看他这句：“推倒掌握知识力量的人与行政权力的人之间那堵墙……如果你是个中间管理者，不要是个懦弱无能的人。 ”如在眼前，这是鲜活。

这是他给英特尔留下的宝贵财富。即便经过诸多波折，也曾失去定力，但每次，它都能重新回到主航道。这是巨头组织管理与文化里的自我修复机制。

这种格局、视野、心态，我们能在今日CEORobertSwan的信里看到觉醒与传承：

1、必须勇敢无畏。

2、战略核心并未改变：我们已经开始转型，并相信这将是公司历史上最成功的转型。

3、我们的执行力必须改进。一定会的。客户对我们都充满期待。

4、我们拥有强大的文化。

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