原创<br> 这春天，英特尔常青树杨旭为何乐谈"执行&qu( 六 ) 原标题：这春

----原创<br> 这春天，英特尔常青树杨旭为何乐谈"执行"一词？//----江苏龙网 http://www.jiangsulong.com //

我们认为，英特尔到了一番组织架构变革的时刻。否则，它无法重新激活过往强大的OKR执行机制。

你可能会说，关键是战略目标，组织架构其次。我想说，到了这个阶段，战略目标确实是非常重要。

我们看到杨旭、宋继强、王锐等人描绘的英特尔技术、方案、场景的未来。我们理解基于数据驱动的英特尔的基础定位价值。

我们更是看到， 2月初，英特尔全球新任首席执行官Swan给全体员工的信。他展示了变革的决心。

老实说，我还能找到更早的英特尔近似的描述。它不缺愿景。

早在1998的英特尔《年度报告》中，摩尔、格鲁夫、贝瑞特就明确地宣称：“我们正改变着英特尔，力图将它从PC产业中心打造成未来互联网经济的中心。 ”提到当年的安腾处理器时，他们的表达更清晰：“我们希望，这一新的IA-64架构能够在未来成为互联网基础设施的重要组成部分……”

再看2000年的《年度报告》，格鲁夫表示：“在向日益强大的数字世界转型工程中，英特尔处在一个十分幸运的位置上，因为它能够为这一日益发展的网络基础设施提供最关键的技术支持。 “

清晰的愿景，超前的战略定位。想想看， 19年前，英特尔的技术、产品组合怎么可能敢跟今日比拟？经由过去几年的布局、战略并购、整合及消化，今日的英特尔，有着足够的能力展现出更强的定义未来的信心与勇气。

原创<br> 这春天，英特尔常青树杨旭为何乐谈"执行&qu( 六 )