原创<br> 这春天，英特尔常青树杨旭为何乐谈"执行&qu( 三 ) 原标题：这春

这一定与过去多年一些变化、压力面深有关联。

杨旭这里没有展开。但他谈到公司新任CEO带来的最大变化时，说了下面一段。

“……就是我们的方向已经定了，必须要全速前进，不能再犯执行上的错误。任何一个企业，既然转型这么多年，该犯的错也犯了，你也看到了机会越来越明确了，大环境的变化大家已经看得很清楚了。 ”他说。

再接着看：“现在我觉得，重点是要不能老在这儿惶恐，不能老在这儿做计划、做策略，不提执行。不把结果拿出来，人家不相信你的策略是对的。 ”

显然，过往几年，有过“惶恐” ，有过许多犹豫、迟疑，以所谓策略代替“执行” ，犯过许多错误。最后， “策略”也没有得到验证。

我这里省略了其他信息，是要先让你看到为何他此刻如此强调不要犹豫，要“执行”的一丝背景。

我所跟踪、观察、分析的是，这种被动，就主要发生在前一波移动互联网浪潮周期。期间英特尔在技术迭代、产品融合创新、IDM商业模式开放、整合式发展（尤其战略收购）上，都有前后矛盾的案例。

而且，即便在自身发现、总结的摩尔定律身上，英特尔也曾表现出一些不自信。尤其是10纳米工艺上，它一会固守摩尔定律字面解释，用自身的技术、模式的垂直维度、深度去努力还原，一面又尝试用自身业务的多元、多样性与广度去还原，一直没能将它真正扩大为更广的经济规律。就算2017年前任科再奇在中国的一次活动上，如此场面，也没有合理的澄清。

我从来都不认为， 10纳米是英特尔什么滑铁卢。技术演进有它的规律，摩尔定律确实面临巨大挑战。但这不是英特尔一家的压力，而是整个IC产业甚至整个工业微观直接的压力象征。放在英特尔身上，压力显得更大，那是因为它率先发现、总结了它，并且几十年来，甚至一度奉为圭臬，似乎任何迟缓都无法容忍了。