原创<br> 这春天,英特尔常青树杨旭为何乐谈"执行&qu( 五 )

不是说华为一定比英特尔管理出色 。 而是说 , 任正非的理念 , 应该真实地反映了许多技术型公司通常面临的挑战 。

结合杨旭的反思 , 以及夸克君多年的观察 , 英特尔一个较长周期的被动 , 甚至包括手机业没能获得多少市场 , 技术因素不是根本 , 而是生态体系与组织管理之间的矛盾 , 你不可能短期内有效组织起庞大的生态 , 越过竞对 。 作为上市公司 , 英特尔在长短期目标的考量一定有它自身的权衡 。 这里面 , 体现在战略落地、执行面上 , 就不可能有力出一孔的协同成效 。

这也是我昨天为何问杨旭组织架构是否需要更新或升级的真正原因 。 在我看来 , 智能+时代 , 英特尔几乎是这个地球上2B要素最多元、最齐备、底蕴最深厚、且端到端服务风格的基础设施平台 。 它能否发挥出自己的效能 , 不纯粹是技术问题 , 甚至前一周期10纳米的被动都无法左右它这种优势 。 毕竟 , 许多领域 , 更老的工艺都可以发挥巨大的作用 。

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