原创<br> 这春天，英特尔常青树杨旭为何乐谈"执行&qu( 二 ) 原标题：这春

这话题上，他的几个关键词是“执行”、“决策”、“行动” 。尤其是说到“执行”一词，我们能感觉到他的某种意志。

这里有一种反差在。它应能反映出英特尔中国乃至全球的一种诉求。

在我们过去集中观察过的全球科技企业里， “执行”恰恰是英特尔非常强大的特征。

若你读过几本IT产业史书，应对《只有偏执狂才能生存》有印象。这是英特尔创始人之一格鲁夫的名作。它展示了当年藏在英特尔产品与技术创新、运营之下的组织管理哲学。相比天才技术专家、明星一样的创始人诺伊斯，技术思想家摩尔，格鲁夫被视为英特尔组织管理步入成熟期的符号，也被视为科技业大师级的领导者。

你在他撰写的个人传记《游向彼岸》、理查德.泰德罗撰写的《安迪.格鲁夫传》里，也能看到细节。但最简洁的总结，建议你读《这就是OKR》。作者曾是英特尔核心主管，而且，实习期间就获得格鲁夫器重、并带他去欧洲培训客户的约翰.杜尔。

OKR即“目标与关键结果（objectivsandkeyresult）” 。这套方法论，就是杜尔在英特尔工作期间尤其切近观察格鲁夫管理实践后总结出来的一套体系。后来他加盟谷歌，用创始人拉里佩奇的话说， OKR帮公司实现了10倍速增长，将伟大使命变得触手可及（见序言）。

而OKR管理模式的一条特征就是如何激励、调动组织各种要素，实现卓越、量化甚至可视化、精益、强大到摧枯拉朽的落地执行。过去50年，英特尔遭遇诸多重大危机，关键时刻，都能看到这套组织哲学的影子。

那么，此刻，杨旭为何强调起“执行”一词？

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