后滴滴时代:先解决合规 再解决盈利 之后还能做什么?( 十 )

2018年 , 可以说是滴滴发展史上的分界点 。 在这一年之前 , 滴滴虽遭到监管 , 但并未伤到根本 , 也没有对其垄断地位造成威胁 。 因此 , 虽然滴滴也在积极布局新能源汽车市场 , 不断与车企进行合作 , 但其认定的是未来新能源汽车市场的发展前景 , 以及新能源汽车在网约车行业当中的重要作用 。

2018年后 , 滴滴平台短期内两起顺风车杀人事件引爆社会舆论 , 同时 , 也将滴滴推向众矢之的 。 多部门约谈 , 责令严肃整改 , 否则下架APP的威胁 , 以及众多车企和跨界企业进军网约车市场的外在危机 , 让滴滴不得不收缩扩张速度 , 回归自己的核心业务 。

同样 , 在这一年之后 , 滴滴不断加强与车企合作的同时 , 少了一丝淡定 , 多了一些紧急的步伐 , 毕竟 , 滴滴平台亟待通过定制网约车解决合规化问题 。

滴滴的自动驾驶

滴滴一直在烧钱 , 一直在亏损 , 但其在自动驾驶领域却也在不断加码 。

早在2016年 , 滴滴就开始对自动驾驶技术进行研究 , 但对外一直保持神秘状态 。 据悉 , 滴滴的无人驾驶团队是由其前研究院院长何晓飞组建 , 目标瞄准L4级自动驾驶以及最终形态的L5 。

同年5月27日 , 前阿里云首席科学家章文嵩加盟滴滴 , 担任滴滴高级副总裁兼滴滴工程技术委员会主席 。 但他总体负责的是“工程方向的技术把控、以及工程方向人才的培养、招聘和晋升体系” , 对自动驾驶方向只字不提 。

后来 , 滴滴拉来了视觉大牛杨庆雄 , 任自动驾驶团队的高级总监 , 主攻基于视觉的自动驾驶系统 , 不过也并未严明 。


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