朱保全：物业属于万科基本盘，商企等板块会带来高速增长( 八 ) 原标题：朱保

A：城市空间的演变过程是这样，第一，我们在一些城市天然形成了密度，万科地产一直在一、二、三线城市发展，万科物业更是有节制的扩张，我们始终认为物业管理是密度管理、是容积率管理，一定在容积率高的地方才能做物业管理，自然而然地形成在一定范围内有很多项目都是万科的项目。这时候我们和当地的街道做一些探讨，比如我们做治安的大群落，派出所服务社会化外包，派出所管的这一片万科的保安帮派出所巡逻，我们的逻辑是“破窗理论” ，这个街道如果没有贼，小区街道自然也没贼，派出所也非常喜欢我们的服务。

第二，万科在杭州有个著名的良渚文化村，有8平方公里，一直是万科在里面开发。市政一直没有交出去，因为它太大了，所以万科一直在做良渚文化村的市政管理、物业管理。

今天是“5·24” ，特别巧，是我们和珠海大横琴签约整一周年。前年12月底，我们与珠海横琴的管委会执法局局长见面，他在横琴提出“大执法，大物业”的概念，说想像物业小区一样治理城市，我们一拍即合双方做了多轮沟通，然后在去年5月24日正式签约。整个横琴106平方公里，这里面所有的能够看到的城市资产都是我们的公司在负责，应该说整体评价非常好，效率也大幅度提高，一个半月之前，万科物业刚刚中标了一个武汉市的隧道管理，已经开始输出管理。

城市空间目前还不能叫成功，一方面，我们只在横琴一个地方做成，而横琴典型的特征是改革新区，人口少，人还没有住进去；另一方面，政府在这件事情上有非常强烈的意愿，再加上我们这一次的组合是成功的。但是到其他地方，比如在老区就很难成功，可能管桥路面是一拨人，管桥灯的是另一拨人，管桥下面的又是一拨人，纵横交错，这个时候再做整合其实并不容易，必须政府要有非常坚决的力度。

我们也在和很多新区谈，如果今年能够再有两个（城市空间项目），我们认为这个业务将来会有可复制性。如果这两个谈不出来，城市空间仅仅是我们的一个尝试而已。