干货！房地产合作开发之“代建”模式解读( 七 ) 原标题：干货

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上面说的都是代建模式对项目的优势。代建模式也存在痛点，如果不能突破，可能会影响到持续发展。

痛点1：委托方诉求千奇百怪，有的触及品牌房企底线，无法满足

品牌房企的一个核心竞争优势，就是过去许多年里积累起来的品牌效应，而这个品牌效应的基础就是有自己的产品特色和品质。可有的委托方希望啥都自己做，就贴龙头房企的牌子作为卖房子的幌子，这势必影响龙头房企的品牌，他们根本不可能答应。

有的委托方，希望贴品牌房企的牌，又想不切实际地控制成本，甚至不惜牺牲产品标准，这样一来势必招致客户投诉，影响品牌房企的口碑，品牌房企也就不会满足委托方。

痛点2：选择委托方需要一一判断，耗费较多的时间成本、人力成本

因为痛点一的存在，品牌房企在选择委托方的时候，就比较认真谨慎。基本的法律调查、资信情况、资金情况的调查之外，为了考察对方的经营诉求、契约精神，还需要了解对方高层的性格、处事方式等，确保合作的顺畅开展。这样一来就要耗费较多的时间成本、人力成本。

痛点3：有些中小房企有自己的熟人供应商，无法保证项目品质

很多小房企选择供应商的时候，喜欢选择熟人关系。这样一来，品牌房企体系内合格供应商无法进入，从产品的设计到营造以及产品品质的把控就会比较弱。

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