干货！房地产合作开发之“代建”模式解读(11) 原标题：干货

代建模式对代建方而言，主要风险有两点，一是品牌风险，这是主要风险，品牌意味着全部软兜底，出了事情，政府会来找你、购房者会来找你，就算项目公司法理上切割干干净净也没用，毕竟无论政府、购房者甚至其他乙方，都会申诉表示他们愿意购买房子或者提供服务都是看在了代建方的商业信用上，代建方收业主方那么高的代建费用不也考虑了品牌的溢价吗；二是投入风险，如果代建方有实际的资金投入，如垫资、担保等，损失也是很大的。

当然，如果代建方不出品牌，只是出一个团队管理，那其实很多风险都迎刃而解。不过，业主方估计也不愿只找一个团队来代建了。

五、一个良好的代建项目的状态

给一个良好的代建项目的基本状态，也算对争议做个解答：

1、代建方掌管或共管全部的证照章，保证项目开发过程中不出或有负债。

2、财务上共管，并且资金封闭运作，业主方要调钱走，只能调走项目的预测净利润部分，必须保证项目留足资金不烂尾。

3、代建方不兜底、不承诺，随行就市，最多争议事项一致决。

4、代建方不垫资，不用自己的信用去融资，最好不足部分由业主方补足。

5、项目利润足够高，可以覆盖代建方的人员、管理、销售的开销，并且和项目可能需要承担的品牌减损风险相匹配。