外资零售企业的“中国复兴”之路和方法论( 五 )
除了购物中心的大量兴建 ， 与互联网结合或者是业态混和的创新业态在近五年不断涌现 ， 包括新兴的便利店、餐饮+超市、精品店、网红店、社区团购等 。
「上下交困」的外资零售企业如何转型？
作为沃尔玛前早期员工 ， 我比较了解外资零售企业特别是欧美企业在全球都有布局 ， 一般都会制定全球性的战略 ， 并且拥有丰富的投资并购能力 。
外资零售企业从2015年 ， 在京东和阿里的上市前后 ， 在「中国复兴」之路不断发挥自身优势 ， 或投资、或自建、或结盟 。
在有历史意义的2016年 ， 永辉超市新开了80家门店 ， 是沃尔玛、家乐福、大润发、华润万家、永旺、卜蜂莲花的总和；2017年永辉新开门店更升至133家 ， 差不多等于后面2-9名的加总 。
利润数据更为直观：2017年永辉净利润为18.17亿元 ， 作为比较 ， 家乐福大中华区仅为3200万元 。 当然 ， 与之相比 ， 京东这个数据是50亿元 。
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