外资零售企业的“中国复兴”之路和方法论( 二 )

由于关系到国计民生 , 无论哪个国家 , 对零售业的重视程度都是非常高的 。 有些国家还禁止外资零售业进入本国 , 例如同样是人口大国的印度 。

中国的外资零售业基本都95年之后陆续进入市场 , 也就是改革开放17年之后 。 家乐福、沃尔玛都是那个阶段进入中国 , 属于欧美零售企业的代表 。

一个是「分权制」 , 也就是实体店拥有采购、运营、营销、人事和财务等权限 , 拥有非常大的自主权 , 总部是服务职能;

一个是「集权制」 , 采购、运营、营销、人事和财务集中在总部 , 实体店多数只是执行者的角色 。

了解这两种体制非常重要 , 不同的体制导致不同的结果 。 因为体制不同 , 应对竞争环境所采取的策略就不同 。

当然 , 这两种体制在家乐福和沃尔玛的发展过程中 , 都在不断被中和 。 也就是说沃尔玛不断「分权」 , 家乐福不断「集权」 。

除了欧美外资零售企业之外 , 港台零售企业也陆续在90年末和00年初进入中国内地市场 , 与本土零售业和欧美零售企业展开激烈的竞争 , 典型的企业有好又多、大润发、华润等 。

外资零售企业的“中国复兴”之路和方法论

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