外资零售企业的“中国复兴”之路和方法论( 三 ) 原标题：外资

本文原始标题为：外资零售企业的“中国复兴”之路和方法论---来源是：

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欧美和港台零售企业的发展历程不过多赘述，但是可以重点总结它们近10年来它们在中国遭遇的主要外部竞争，有四大原因：

1?国美、苏宁、居然之家、红星美凯龙等品类杀手的成熟

品类杀手在很多学术专著中也被称为「目录杀手」，指的是营业面积较大但商品品类经营较少的连锁专卖店，因为它们在比较小的商品品类范围内有较多的单品，能「杀死」那些经营同种商品的小商店。

品类杀手——零售革命及其对消费文化的影响

作者：（美）斯佩克特著，吕一林等译

当当

美国的零售业发展较早也最为成熟，品类杀手后来特指「垂直品类」。沃尔玛在80年代末通过全品类经营、低价、快速开店、及时物流和并购策略等措施，快速崛起成为全美零售业最为强大的企业。

为了避开沃尔玛竞争，开始在垂直行业诞生了「品类杀手」，如家居建材的「HomeDepot（家得宝）」、玩具的「Toys‘R’Us（玩具反斗城）」等等。

中国的零售业态则是并行发展，在90年代「品类杀手」和进入中国的外资零售业同期成立，随后在中国经济的快速发展过程中，它们同样得到了快速发展。

外资零售企业的“中国复兴”之路和方法论( 三 )