外资零售企业的“中国复兴”之路和方法论原标题：外资

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原标题：外资零售企业的“中国复兴”之路和方法论

4月10日国美和家乐福（中国）在上海开发布会，正式对外宣布成为战略合作伙伴，国美将以「店中店」的模式，在2019年7月底之前入驻家乐福中国的200余家门店，经营品类覆盖所有主流的大家电、3C和智能商品。此外，双方还将在联合营销、会员管理等方面展开深度合作，实现服务、流量转化。

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事实上，国美与家乐福的合作始于去年11月。当时，国美与家乐福在北京、无锡、上海、浙江四地试点11家「店中店」，经营4个月来，整体经营情况同比实现两位数增长。

这是家乐福于1995年进入中国到目前为止，最大的两个战略合作之一，前一个是结盟腾讯。

国美和家乐福的战略合作引发了外资零售企业在中国经营的再次热议，近期我接受主流媒体采访，就外资零售企业在中国经营的方方面面进行了一次特别深入的交流。

本文将以我在沃尔玛（中国）的工作经历，以及近几年做的零售电商行业研究和咨询，进行一次系统的分析，供大家参考和交流。

外资零售企业的困境

外资零售企业的“中国复兴”之路和方法论