中国livehouse二十年进化史(12) 图片来源@视

左野认为，小型Livehouse与中型以上的Livehouse拥有两种经营模式。小型Livehouse更重要的是去做氛围，做文化，把它做成一个乐队孵化期的发展场所，然后针对细分类型受众群体。

观众到小场地娱乐，更多是去玩，未必为了看某支乐队。大场地则更多承载着成熟乐队乃至国际乐队的现场氛围。

越来越多Livehouse朝多元化方向发展，关于打造综合体的概念，左野认为中型以上的演出场地闲置时间比较多，综合剩下的面积来做唱片店等周边商品店的主要作用，是赋予这个业务空间调性、聚拢相同目标人群，而并不是拿他们来盈利。

当互联网时代全面来临， Livehouse这种演出方式对于大众而言不再陌生，越来越多的年轻人开始到线下场景体验现场演出， 2015及2016年，全国在Livehouse看演出的人大概在20万左右，主理人们也开始为Livehouse寻找新的发挥空间与运营模式。

以互联网思维运营Livehouse ， DDC黄昏黎明俱乐部主理人69张锦灿算是行业先驱。张锦灿不认为自己做的事情很惊奇，就是一个线下到线上的过程，更科学、有效、合理、最大化地利用互联网手段、渠道以及思维方式为日常工作做服务。

但他认为，一些传统经营者还是会比较抗拒这样的改变，一方面，不熟悉和了解这个技术让他们觉得力不从心，另一方面做实体产业相对比较保守，不愿意轻易做尝试和改变。

不过对于互联网渠道的选择，张锦灿则显露出有些“保守”的冷淡而克制。短视频平台的兴起捧红了一批又一批网红歌手及洗脑神曲，在线上宣传上， DDC并不想与这个互联网时代的线上接口过多对接，几乎摈弃了短视频等线上宣传形式， “一切随缘” ，张锦灿表示。

中国livehouse二十年进化史(12)