中国livehouse二十年进化史( 九 ) 图片来源@视

School则是在原有的“酒水反哺live”运营方法基础上，建立起了自己的学校“莱思酷” ，邀请一众音乐人做老师， school的孩子如果想学音乐、组乐队、录歌都可以去莱思酷，提供一个孵化音乐人的摇篮，让“学校”真正成为了“学校” 。

能看出Livehouse市场不断扩张的两年，面对新与旧的交替，刘非和小伟选择了两条完全不同的运营思路。刘非更倾向于保持个人特色，亲力亲为的掌权模式。

在他去日本游玩的过程中，发现光是东京新宿就有100多家Livehouse ，这在中国几乎是不可能的情况。刘非赞同Livehouse集群化，乐迷能像转场看电影一样，一晚上可以去3.4家看演出。 “希望能雨露均沾， Livehouse转变成为一种娱乐方式”

平日内敛的小伟则是做了非常大胆的尝试，蜗牛de家将与中国摇滚协会合作，在北京市朝阳区霄云路租下一个1800平米的场地，把这里打造成北京最大的Livehouse——“蜗牛LIVE” 。一旦建成，即将成为北京的文化地标性建筑。

在杭盖乐队《杭盖与铜管》全球巡演发布会的采访间，队长伊立奇对娱乐独角兽坦言， “原本巡演北京场要在一家新开的很大的live里举办。 ”但因种种原因，蜗牛Live尚未能够营业，最后选择在疆进酒场地举办。

直到如今， school酒吧仍旧是五道营胡同的一个重要的标志，在刘非口中， School在当年盘活了整个胡同的业态。而在逐渐发展成为步行街的五道营，全北京最酷的帅哥美女，依然站在school门口抽着烟，天南海北的聊着未来。

老蜗牛de家，则静静地在伫立在胡同深处，安静的放着文艺电影，为喜欢他的都市旅人提供一个避风的港湾。

坪效与面包：“安放之地”与“经营之道”

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