中国livehouse二十年进化史(11) 图片来源@视

这几年来，随着原创音乐、摇滚乐、独立音乐的市场不断加码，入局Livehouse的热爱者们与资本越来越多， “情怀”却成为了一些Livehouse主理人的敏感地带。

浸淫在Livehouse行业七年时间，左野似乎不是仅凭一腔热血妄图改变世界的理想主义者，他对社会的期许是“实现真正的现代化” ，而处于充分竞争状态中的商业业态，能够帮助大家实现现代化。的确，在音乐的理想主义国度，不断袒露在主理人眼前的，是Livehouse关于运营、成本、坪效、利用空间与时段等商业化的运作等问题。

在经营一家Livehouse上，这样克制提到“情怀”的左野，选择用媒体人冷静的行业视角为Livehouse产出如《Livehouse那么难，你们为什么还那么执着？》等“干货”文章。

在运营模式上，疆进酒·OMNI SPACE也进行了许多先锋尝试。如以众筹的形式开创了Livehouse会员制模式，来建立疆进酒的核心社群。

“不过当时由于能力的匮乏，落地实施不是太到位，在今年这块还真是可以好好弄一下。 ”

疆进酒·OMNI SPACE在2018年中旬拥有了自己的厂牌VIBES ，目前签约的艺人有来自来自苏格兰格拉斯哥的原创独立音乐人Ally Kerr ，先锋实验乐队发梦朱莉，以及另类器乐摇滚乐团音墟。注重艺人的稀缺性是疆进酒·OMNI SPACE做厂牌的出发点， VIBES想带给中国摇滚一些不一样的声音。

“文化发展需要从业人员数量足够大，大部分从业人员也都是半个音乐人，这个市场就是自娱自乐的市场，大家能够自己玩得很嗨。 ”

在这个“自娱自乐”的市场里，作为一个被互联网浪潮迎面袭来的实体产业，生存、盈利方式与经营之道，都构成了Livehouse摸索前行路上的重重阻碍。