“互联网+”语境下我国电影产业的重塑——以IP电影为例( 十 )
(二)IP助推跨界经营 , 大影视集团的始具规模
“互联网+”时代“去中心化”趋势明显 , 互联网将原本孤立的产业形式连接起来 , 打破行业界限 , 在促进产业融合的同时也使得传统行业更加依赖于互联网技术和平台 , 互联网企业凭借流量和平台优势 , 成为主导社会经济形式的主要力量 。 在此背景下 , 互联网企业跨界电影成为可能 , 这一现象在IP电影中表现得更为突出 , 具有互联网基因的IP电影在取得巨大成就的同时也为互联网公司的“跨界经营”打开了大门 。 IP电影制作、营销、发行依托互联网技术 , 使电影产业的科技、技术属性大于专业、艺术属性 , 降低了其他行业进入电影产业的门槛;IP电影模式也使得电影投资变得“有章可循” , 大大降低了电影投资的风险 , 使电影成为高收益低风险的产业 , 加快了电影投资的步伐 , 一时间 , 互联网公司纷纷加人进军电影产业的队伍中 , 抢食电影这块大蛋糕 。
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在互联网行业与电影产业的跨界经营中 , 互联网行业通过“产业联盟”的方式将自身拥有的资金、技术、流量资源优势 , 为电影产业的发展带来新的机遇 , 通过与电影公司的合作 , 非影视公司学习和获取伙伴的专业知识和经营经验 , 了解到自身的不足 , 成为其影视业务下一步发展的方向 。 在电影产业与其他产业跨界经营背景下 , 互联网企业不再甘心仅充当电影营销渠道和播放平台 , 而是希望通过重新布局电影产业 , 让互联网基因渗透电影产业链的各个环节 。 互联网企业在今天的电影市场中扮演着重要角色 , 它们或是投资参股、合作经营 , 或是招兵买马、另辟江山 , 甚至出现“反客为主”的现象 , 这方面以BAT为代表的互联网大公司表现得最强劲 , 试图构建互联网影视大集团蓝图 , 如表1所示 。
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