#卡洛斯·戈恩#访谈｜汽车大亨卡洛斯·戈恩如何在逆风之下发挥领导力？( 五 )
然而大多数的人 ， 根本没有为此做一点点准备 。 如果是这样 ， 即使危机到来 ， 自己不仅不能成为领导 ， 也没有丝毫成长的可能性 。 危机中被选为领导者的人 ， 显然是为了这一时机做足了准备的人 。
我们没有必要自己选择危机到来的时间节点 。 而是危机会自发地选择我们 。 如果我们做足了准备 ， 别人会主动找上门来 ， 希望自己为他们解决现有的问题 。 好的机会总会到来的 。
必须接受并将失败改造为全新的动力
Q
您能否说一下自己从“失败”中学习或意识到的东西？
戈恩：所谓失败 ， 就像墙上面写的东西 ， 何时何地都会出现 。 我们必须容忍失败的存在 ， 并从失败中不断转化出新的力量 。
无论是谁 ， 遭遇失败的时候都会觉得：“真不希望它出现 ， 真晦气 。 ”但是 ， 就如何来看待眼前的失败这一点 ， 可以将人分为两类 。 一类人会认为：“确实失败让人觉得气馁 ， 但是我们仍然需要从失败中学习防止再犯类似问题的方法 。 ”还有一类人觉得：“无视问题的存在吧 。 别承担责任就行 。 就这样忘得干干净净最好 。 ”
大家觉得如何呢？实际上 ， 很多人都会选择后者的思考方式 。 然而 ， 如果按这样的想法 ， 问题只会越积越多 。 不仅当自己为了所做的失败的事例说谎或是欺骗的事情败露 ， 会让自己惹一身麻烦 ， 同时即使没有人察觉 ， 自己在和别人交流的过程中也会充满着愧疚和自责 ， 并因此时常碰壁 。 而与之相反 ， 将失败当作“家常便饭”去接纳 ， 遭遇失败不逃避 ， 努力克服的人肯定能够获得成长的机会 。
所谓失败 ， 就意味着自己“必须作出改变” 。 为什么会失败？从这次失败中我能学习到什么？为了今后反败为胜我需要做些什么？追求这些问题的答案 ， 将是成为优秀管理者的捷径 。
我自己也时常感到“这样做实在是太失败了” 。 在这时 ， 我会探究问题的原因 ， 想着“因为哪一步错了所以才导致了现在的失败”“该怎么做才能引导成功呢” ， 并不断谋求变化的机会 ， 为今后不再发生类似的失败承担现在的结果 。
如何处理失败是至关重要的 。 我们必须以自身的诚意和信念 ， 与失败不断做对接 。 同时 ， 所谓必须正视失败的存在 ， 不仅仅是指自身的失败 ， 而且对于周围人导致的失败结果也同样如此 。 和你自己一旦遇到失败就遮遮掩掩一样 ， 别人也具有同样的想法 。 然而 ， 在公司这种组织中 ， 如果不立即处理已经产生了的失败 ， 那么问题就没办法解决 。
所以 ， 我希望向正在职场中的人们呼吁：“当你失败的时候 ， 请坦率地承认自己的失败 。 ”当然 ， 我也知道 ， 现实情况之下 ， 是很难形成这种文化和环境的 。 但是 ， 公司能否培养这种氛围 ， 是直接关系到一个公司是强是弱的重要分水岭 。
本文摘自《卡洛斯·戈恩谈经营：全球化领导能力讲座》
东方出版中心2019年12月出版
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《卡洛斯·戈恩谈经营：全球化领导能力讲座》
[日] 公益财团法人日产财团主编
[日]太田正孝、池上重辅 编写
定价：39.00元
(点击书封进入购买页面)
内容简介
本书以世界知名企业家卡洛斯·戈恩的实践事例为纵向轴线 ， 宾夕法尼亚大学（沃顿商学院）、IMD、早稻田大学的学术研究为横向轴线的GRLP（ “逆风之下的变革领导能力培养讲座”）——干部培养计划作为依据依次展开 。 全书以戈恩在经营管理实践中创造的不平凡的事迹 ， 桥梁般地链接商学理论 ， 帮助读者们更好的从事“领导能力的实践” ， 实现各自的发展与成功 。
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