网易云音乐,给你的咖啡加点“糖”( 二 )
近年来 , IP 营销因其风险少、易营销、低成本、高收益等优势 , 在跨界营销中扮演着主力 。 它能否取得良好的收益 , 核心因素是要看IP改编能不能吸引粉丝 , 继而影响到更多人群 , 形成一个良好的围绕 IP 的“圈层图腾” 。
网易云音乐本身是一款专注于发现与分享的音乐产品 。 依托歌单、乐评和个性化推荐等独特优势 , 6年来 , 网易云音乐增速、口碑均领先行业 , 成为中国最活跃的音乐社区和中国最大的原创音乐平台 。
在IP营销中 , 它通过歌单和乐评打造的内容优势 , 已经被转化成了用户对平台的高黏性与活跃度 , 外在表现形式就是增速领先和社区氛围 。 也基于这种优势 , 网易云音乐在深耕场景营销 , 打造沉浸式交互体验上得心应手 , 能把自身化为IP符号 , 跨界构建“音乐生活王国” 。
音乐是为了灵魂的对话与沟通 。 网易云音乐在打造IP文化时 , 其基于音乐社交定位所做的乐评分享 , 就是为了完成这种灵魂的对话与沟通 。 深度用户获得更多参与感 , 平台也通过内容去赋能更多生活场景 , 朝着建立生活方式 , 输出品牌价值观的方向前进 。
一言以蔽之 , 网易云音乐在构建“音乐生活王国”时 , 能将线上虚拟的音乐内容 , 在人们生活的场景中渗透和触达 , 在物质世界里提供精神享受 , 重构音乐消费的内涵 。
过去是用户寻找音乐 , 在特定的场景听音乐 。 在新消费时代 , 消费者(音乐用户)、消费需求(功能性需求转化为情感性需求)、消费场景三者的关系被重构 。 如今以音乐用户为中心 , 为其提供音乐虚拟类的消费产品 , 音乐消费的场景无限 , 人在哪里 , 音乐就在哪里 。
网易云音乐在跨界合作时 , 选择的合作伙伴都可以称得上各有所长 。 此前无论是与口碑、亚朵 , 还是大众点评、屈臣氏的合作 , 网易云音乐均是输出自己IP、内容资源与设计元素 , 优质合作方则发挥其线下运营等方面的优势 。
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