俞军离开滴滴与百度生涯辉煌战绩反差巨大( 十 ) 钛媒体注：日

俞老师对认知和思考有固执的追求，几乎把所有时间都放在获取信息和做深度思考上了。他并不在意生活中的琐碎细节。从来不逛街，也不爱亮相，始终穿着公司各种活动赠送的T恤和外套。俞老师在滴滴的形象反而更像朴实无华又高深莫测的技术老板。

我印象很深的是有一次滴滴的内部大会，各个高管都要上台讲话。因为有不少组织架构的调整和人员的流动，所以通常都会先做不少铺垫，然后委婉表达具体的变化，每个人都讲了20多分钟。轮到俞老师上台，则是干脆利落， 2分钟就直白地把这次产品部的变化讲完了，串场的主持人都还没坐稳。

跟俞老师聊过的老同事，也都惊讶于俞老师的坦率直白。对不认可、不同意的事情，俞老师从来不会委曲求全；对已经想明白的道理，也从不吝啬跟大家分享。

想象到这样世外高人的形象，不少人会觉得有距离感。俞老师虽然在生活中不讲究精致，但在与下属和同事的相处中，却非常有同理心，也特别真诚。

我提出离职的那天，俞老师给我发了一条信息。按惯例说团队中有个leader要走，老板自然是得挽留，但俞老师看出我最后那段时间很苦闷，也很清楚我在滴滴做得并不适应，因此也没有再多说什么，还给了我许多在工作和创业中的指点。

鉴于刚刚提到的，没有应用场景和实践环境，许多产品理论单纯看懂不代表真的懂了，俞老师就很少会在公开场合讲述他的产品理论。因为一个理论，只要面向更大的群体，被误读的几率就越高；而想要让更多人听懂，就势必要把内容做可读性的处理，就会有不少失真。

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