俞军离开滴滴与百度生涯辉煌战绩反差巨大( 六 ) 钛媒体注：日

多年前，在知乎认识俞军老师，加了微信，也请俞老师为《从点子到产品》写过推荐语。

不少产品前辈其实不太瞧得上后辈，尤其是我这种年少成名的“网红” 。俞老师反而没有任何偏见，认为我写的内容有些价值，给过他启发，也愿意跟我聊产品和用户，对书的内容幼稚的部分也直言不讳。对此我心怀感恩。

后来我准备从点我达离职，在北京约了几个面试，想到俞老师也在北京，就问能不能约聊一次。俞老师欣然答应，还准备了晚饭（外卖），我们在他的办公室第一次见面。

这次见面，我惊讶于俞老师的坦率和直接。他对用户和产品的认知，都毫无保留地讲给我这个并不熟悉的并不算高阶的“网友” 。期间还很坦诚地说到，他回国，就是为了搭建一个最优秀的产品经理团队，就是为了弥补当初在百度没有圆满完成的“传道授业”的理想，让国内的产品质量提升一个档次。

聊到最后，我说最近在看工作机会，俞老师说那不如就来滴滴，也有一些产品的事情可以做。我当然二话不说就答应了下来。

那时还没有预期到，这两年的经历，会有这么大的收获。工作不久且在网上略有了名，很容易就会心浮气躁。在俞老师麾下，才真正感受到了“优秀的产品团队”和“优秀产品经理”的分量，有了更好的自我认知，也让我又突破了一次瓶颈。

滴滴的产品团队规模足够大了，俞老师对产品团队整体的管理无法从每个人的工作细节去关注。他管理团队、确保团队质量的方式有两个。

第一个，是参加几乎所有产品部的面试。职级D7（对标阿里P6-P7）及以上，或者只要初试面试结论是高潜（有较高潜力的），要全部经由俞老师面试。校招生也是重要的骨干来源，只要评价在优秀及以上的，也全部经由俞老师面试。

俞军离开滴滴与百度生涯辉煌战绩反差巨大( 六 )