俞军离开滴滴与百度生涯辉煌战绩反差巨大(12) 钛媒体注：日

但长期接触下来，俞老师的聪慧和绝佳的判断力自然让人叹服，更让人吃惊的是，俞老师有着极为清晰的自我认知和自我迭代能力。

他坦陈自己不是天才，只是在当初抓住了好的机会（抓住机会背后当然也是对搜索的深入理解），并且运用到了极致。他也会讲出“我写作不如XXX”、“我管理不如XXX”这样的话，从不自负，从不居功。

越是认知能力不佳的人，越缺乏自我认知。对世事没有体会的大学生，最容易对社会现象指手画脚、嫉恶如仇、义愤填膺；没做过产品的初阶新人，也最愿意指点江山、评天论地。我见过的产品经理，尤其已经有过成功产品经历的，少有能坦陈自己过去失败经历和错误决策的。

对于过去的经历和思考，俞老师从来都是批判地去看待。在百度的经历在常人来看已经近乎完美，俞老师却也有许多不满意，觉得自己当初在搭建团队和输出方法的方面留有遗憾；对用户价值的认知已经足够，但对交易模型的认知还不够，是在后面经历中持续迭代的，等等。

基于这样的自我认知，俞老师就会坚持做自我迭代。一个道理或想法，俞老师想到了会跟我们分享。过了几个月，俞老师再次分享时，你会突然发现其中又有许多新的修正和补充。

这种自我迭代和提升的勤奋程度，不少急需成长的产品经理尚且做不到，而俞老师能够在这样高度还能坚持，令人汗颜。

俞老师对我们的建议也同样会强调迭代成长。快速迭代和大用户量的产品提供了好的反馈和验证的可能性，因此滴滴是产品经理成长很好的环境；而这也还不够，产品经理成长环境应该还是多样的，既有大平台做深做透的经验，也有从0到1的经验，还要尽可能做过用户与商业的闭环产品，这样认知和能力模型才更完整。

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