冯鑫的野心与困局( 四 )

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“平台+内容+数据”的DT大娱乐战略图源:巨潮资讯

一年过后 , 同样是在年报首页 , 冯鑫再次附上了致股东信 , 信中全新提出了N421战略 , 即布局四块屏幕 , 打造两个内容中心 , 以及N个商业变现模块 。 2016年 , 暴风集团加强了VR和TV建设 , 暴风TV的战略地位得到提升 , 被冯鑫描述为“家庭互联网的中枢 , 拥有超高的内容消费和商业变现能力” 。

此外 , 暴风集团还建设了体育和影业两个内容中心 , 以及金融、电商、广告、秀场、O2O、游戏等众多商业模块 。

2017年年报中 , 暴风集团战略又出现新的变化:秉承“DT大娱乐”战略目标 , 在“N421战略”指导下 , 逐渐升级聚焦“AI+2块屏” , 以用户平台为基础 , 聚焦互联网电视业务 。 此前冯鑫极为重视的VR已不是关键角色 , 游戏、体育、秀场等版块也不见踪影 。

在2018年4月的暴风TV发布会上 , 冯鑫更是强调了“AllforTV”的战略 , 即把所有筹码压在电视业务上 。

冯鑫的野心与困局

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暴风AI电视新品发布会图源:暴风TV官网


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