冯鑫的野心与困局( 六 ) 易简财经微信

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被边缘化的暴风影音

不难发现，在一次次的战略收缩中，暴风集团发家的核心业务版块——暴风影音，正在被边缘化。

暴风影音主要的创收形式为广告及增值服务。自2015年上市以来，暴风集团广告业务收入及占营收比重基本是连年下降。 2015年至2018年，其广告业务收入分别为4.62亿元、5.79亿元、4.28亿元、1.42亿元，占营收比重分别为70.9%、35.14%、22.33%、12.62% 。

广告收入下降的原因，或与用户增长乏力有关。 2015年至2018年，暴风影音总体月度活跃用户分别约为2亿、2.3亿、2.5亿、2.1亿，活跃用户增速放缓，且数量出现下降。而有资料显示，早在2009年，暴风影音用户总数就已达到2.8亿，占当时总网民数量的73% ，每天上线用户数达到2500万，这一数字仅次于QQ和迅雷。

制图：一合财经

但近年来，暴风影音的用户优势在逐步丢失。中商产业研究院数据显示，在市场格局层面， 2018年互联网视频行业用户、内容、流量均向腾讯视频、爱奇艺、优酷三大平台集中，马太效应凸显。就用户规模而言，这三大平台用户已占整体网络视频用户的近九成。

暴风影音的用户流失与冯鑫的运营策略不无关系。在各大视频网站纷纷加大版权购买的时候，冯鑫一直坚持技术为王，暴风影音也陆续推出3D功能、左眼一键高清、右耳环绕声等功能。

冯鑫一度认为，如果视频网站都走在烧版权的窄路上，那么最终能通过的人，必须是这条路上最强壮的那个人。内容是重要因素，但不是全部因素，用户选择视频服务时，六成以上的判定因素是内容，但在观看体验等方面完全是可以靠产品技术创新来实现。