冯鑫的野心与困局( 三 ) 易简财经微信

2007年初，冯鑫收购“暴风影音”播放软件，组建北京暴风网际科技有限公司。

2011年，暴风影音已成为国内播放器第一品牌。

从一个“混子”到打造暴风影音的CEO ，冯鑫的职业生涯一度让人难以捉摸，他对此的评价是：“我的人生其实一直是个没头苍蝇，但是业务很清楚，事业心很强，只要一给我事情做，生活什么的都不重要了” 。

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一年一变的战略蓝图

但现在来看，冯鑫对自己的业务未必如他所说的那么清楚。

2015年3月24日，暴风科技在A股上市。此时的暴风科技不只拥有暴风影音一个产品，还囊括了暴风魔镜（VR）、暴风TV、暴风秀场。

冯鑫在2015年年报首页发表了题为《暴风站在“黄金十年”的起跑线上》的致股东信。这封信里，冯鑫正式提出DT大娱乐战略及联邦生态战略思维，并表示，在未来一年里，暴风科技有三个重要任务：一是，完成全球DT大娱乐布局的90% ，并且以VR、体育、影业、TV等业务为新的中心进行“多中心布局”；二是，暴风影音、暴风魔镜、暴风TV、暴风秀场四大业务变强壮；三是，游戏、影业和体育等。

这一年，冯鑫格外看重VR ，他在信里强调， VR本身就是跟DT大娱乐战略级别平行的平台。