冯鑫的野心与困局

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亦步亦趋的暴风终究也走上了乐视的老路 。

上市三年 , 从“DT大娱乐”到“AllforTV” , 暴风集团(300431.SZ)的发展战略一年一变 。 业务逐步聚焦 , 折射出冯鑫野心的收缩 , 而这种收缩更多是现实所迫 。

年报显示 , 2018年暴风集团实现营业总收11.27亿元 , 同比下降41.15%;归母净利润-10.9亿元 , 同比暴跌2077.65% 。 进入2019年 , 亏损还在继续 。 据暴风集团2019年一季报显示 , 公司2019年1—3月实现营业收入7120.51万元 , 同比下降81.6% , 归母净利润-1749.5万元 , 同比增长40.78% 。

业绩亏损之际 , 债务压力高企 。 截至2019年3月末 , 暴风集团流动性债务高达20.95亿元 , 而同期流动性资产仅有6.09亿元 。

在2018年年报中 , 暴风集团也坦诚相见 , 承认公司正面临着融资受阻、资金紧张的困境 , 无法顺利开展新业务改善亏损局面 。

冯鑫一度被外界视为贾跃亭的“迷弟” 。 贾跃亭打造乐视生态 , 冯鑫也要构建暴风联邦生态;贾跃亭力推乐视TV , 冯鑫也随之推出暴风TV 。 目前来看 , 亦步亦趋的暴风终究也走上了乐视的老路 。


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