对话有赞团队：我们低估了微信的耐心( 五 ) 要做腾讯新零

腾讯和我们对话的时候说有七种武器来支持商家互联网化的经营，这七种武器某种意义上来说是特别好的木头，而商家需要的是柜子和桌子，但是商家不会做柜子和桌子，一堆木材也不会成为桌子和柜子，得需要木匠，而我们就是木匠的角色。

在腾讯宣布产业互联网之后，说未来的智慧零售/产业互联网的基础设施里，不管是在腾讯云做到怎么样，其实它的起点不是给大家竞争，不是卖带宽，而是帮助商家把基因场景真正的赋能。其实是需要SaaS来帮腾讯落实产业互联网，需要更多的生态伙伴。腾讯的战略是这样。

我们的战略来说，我们帮助商家把生意做得更好，做PaaS和SaaS 。两个战略完全吻合的公司走到一起。如果我们两千多亿美金，他们二十多亿美金，那就是我们投他们了，只是现在反过来了，就是他们投我们。

我认为不会对我们的战略有什么影响。

腾讯要做智慧零售，有基础设施，办法就是找一堆人来演示基础设施怎么样弄得特别牛。投100多亿，有基础设施和零售团队，这是过去腾讯的做法。

有赞的做法是什么呢？而是要做规模最大的SaaS ，要做规模最大的商业引擎，于是，我就要从中小商家切进去。开始做商业解决方案、垂直解决方案，再到PaaS云、大客户，这样两边就会师了。

之前没有办法会师，因为我是中小商家，他们是做大的客户，我现在有很多的大客户了。会师之后，我的客户就是腾讯智慧零售的标杆，我们就可以结合了，也可以帮他们做项目的实施，核心是这样的。

Q：您之前讲了“有赞云” ，系统不是一天做成的，我想请问我们PaaS从什么时候开始规划的，以及在PaaS层面的挑战有哪里？

对话有赞团队：我们低估了微信的耐心( 五 )