中小房企如何逆袭？我们发现了5个最佳切入点！( 三 ) 近两年

2015年， “方兴”公司品牌更名“金茂” ，在星级酒店、物业服务、装修装饰等多元业务领域快速占领一席之地，形成强势的网状品牌组合。 “中国金茂”用5年时间实现百亿至五百亿的升级，而仅用2年时间进入千亿阵营，是品牌拉动规模增长的典型案例。

02：特色专家

挖掘独特基因，打造特色领域专家

通过细分领域的强技术垄断是中小开发商做大做强的一线生机和生门，为细分领域、特定区域的消费者提供特色精品，是相对安全和稳健的战略目标。

图：朗诗绿色集团产品迭代历程

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以朗诗绿色集团为例， 2001年起步于南京， 2011年发布绿色人居新品， 2012年发布“深绿”战略， 2013年更名“朗诗绿色地产” ， 2018年更名为“朗诗绿色集团” ，在“绿色健康”领域越走越专业，成为中国领先的绿色开发运营商和生活服务商。

依靠绿色核心竞争力，朗诗登录港股，实现轻资产运营，并得到来自国际各国同行的诸多合作机会，包括加入美国绿色建筑委员会、发起绿色供应链行动、参与联合国气候大会、启动“朗诗绿色蓓蕾行动”等活动。以绿色战略为纲，强化技术领先与特色形象塑造，实现对“百年绿公司”企业愿景的贴切诠释。

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