中小房企如何逆袭？我们发现了5个最佳切入点！( 二 ) 近两年

几乎所有大型房企都是从某一个项目一炮而红后开始积累原始资产的。甚至很多千亿以上房企，凭借一两个产品品牌成了市场致胜的通关符，通过标准化多城市品牌复制与迭代，形成耳闻能熟的产品体系，企业品牌也随之受到关注。

因此，当中小企业通过产品品牌的成功，具备了一定的品牌价值、良好的品牌关系和品牌忠诚基础，即可着眼于企业品牌的打造，确保企业的可持续性发展，也带动更多产品线推出后顺利打入市场，衍生更多新业务和新产品。

图：中国金茂产品矩阵

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以金茂为例，地处陆家嘴金融贸易区中心的上海金茂大厦于上世纪90年代开张营业，成为中国第一摩天大楼，在上海轰动一时，奠定了金茂的品牌基础。

2005年后，进入珠海打造第一个住宅项目获得成功并进入快速发展阶段，此后公司确定“金茂”为主打产品品牌，从2011年开始，上海、北京、重庆、苏州等热点城市的金茂逸墅、金茂府、金茂悦等系列品牌项目相继开盘热销，在行业中奠定了该领域的领导地位。

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