“996”大讨论：奋斗与生活真的只能二选一吗( 十 ) ：“996”大

彭翔认为， “996”可能是管理的一种手段。 “举个例子，当公司以前的团队无法上升了，又舍不得放弃它，那只能进行部分裁员。 ‘996’完美解决了这样的问题——既做到了软裁员，又让留下的员工（的超时工作）补充了被裁掉的人的工作时间。 ”

陈大佑所在的公司投了70多个创业项目，虽然没听过哪位创业者要求“996” ，但他直言 “初创公司都要求小步快跑，一定要找一个和自己价值观契合的人来到公司，否则是无法完成这件事的。 ”更重要的是，大公司往往形成了完备的人才培养体系，能够承受人才的适度流动风险，这为他们执行“996”提供了条件。但陈大佑认为，这更多是大公司的长项，并不适用初创公司。

在强文豪看来，一些互联网公司采取“996”工作制，是在没有更好的提升效率方案时的妥协。员工就算跳槽，也很可能解决不了这样的问题。 “但凡从事的工种是加班可以带来效益的，都会‘被加班’ 。希望不加班，只能换行业。 ”