想开了的朱啸虎，还是没有想明白拉手网失败的关键( 九 ) 划重点：1团

朱啸虎还总结了一句话：“我们的经验是，和投资人一直说没问题的最后反而都是有问题的” 。听上去很有道理的样子。

2016年10月是“最失望”：

FT中文网采访朱啸虎拉手网失败的原因，那篇报道曾被36氪把标题改为了《朱啸虎最失望的投资项目还是拉手网》。

在采访中朱啸虎依然没有放过吴波：“CEO心胸不够开阔，当时开局非常好，等到要巩固这个局面的时候，希望能有更有优势的管理层进来，他不愿意。我们给他推荐了干嘉伟，推荐了沈皓瑜，他都不要，后来阿甘去了美团，沈皓瑜去了京东，把这两个公司都做的上了一个台阶。那时如有任何一个人进拉手网，拉手网的局面都和今天会不一样。 ”

朱啸虎还以滴滴为反例做了具体的说明，程维把柳青挖过来当帮手，最终搞定了苹果10亿美金和70亿美金两轮投资。

2017年，朱啸虎被怼了，但怼他的人并不是被吐槽的吴波，而是另有其人。

砺石商业评论在一篇文章中写道：

在企业兴盛时，投资人把其作为自己对外标榜的成功案例。当企业没落时，在公开场合，投资人又扮演先知角色，把责任全推到创始人身上，这恐怕有失一个投资人的职业道德吧。

那篇文章中列举了三位投资人，投资拉手网的朱啸虎，投资乐视的深创投高管刘纲、以及另外一位乐视的投资人，鑫根资本的曾强。那篇文章大意是说三位投资人都具有上面描述的问题。