想开了的朱啸虎，还是没有想明白拉手网失败的关键( 八 ) 划重点：1团

本文原始标题为：想开了的朱啸虎，还是没有想明白拉手网失败的关键---来源是：

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朱啸虎接受《创业家》的采访时反思拉手的失败原因说：“职业经理人进入得太晚。美团(引进职业经理人)就比拉手早了半年不到的时间，作用极其明显，销售管理提升很大。

这种销售是很成熟的一套系统方法，没必要去交学费重新摸索” 。

2013年3月是“庆幸”：

朱啸虎对媒体坦言拉手网在过去高举高打时代犯下了的错误：粗放经营、管理不严。而在新一轮的竞争中，拉手网调整战略， “精细管理、提高效能”成为新目标， “未来拉手网可能会犯小错，但是大错不会再犯” 。

朱啸虎还说：回头来看，我们确实犯了很多错，庆幸的是我们犯错时间最早、资金底子厚，还能有翻盘的机会。

不过2014年10月份，朱啸虎没能带着拉手网翻盘，拉手最终被卖给了三胞集团。

2015年12月是“开怼”：

如果说3年前朱啸虎说“职业经理人进入得太晚”是在委婉的吐槽前任CEO吴波不行，那2015年的朱啸虎，说起话来就没那么多弯弯了。

他接受以太资本邀请做分享，谈到拉手的失败原因时说：有些CEO口头上说要招强人，但最后不一定有决心，滴滴在这一点上就做得很好，远远超出投资人的期望。

想开了的朱啸虎，还是没有想明白拉手网失败的关键( 八 )