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工程部管理制度及架构组成 工程管理制度( 四 )


e.实行合同责任，监视合同履行，处置合同变革 项目经理以合同当事人的身份，应用合同的法律束缚手腕，把项目各方统一到项目目的和合同条款上来.
C、项目副经理职责
a.完成上级引导交付的义务 。
b.组织调和保证施工顺利进行 。
c.组织项目引导班子对施工材质、质量、安全、进度实行时时监控 。
d.及时懂得工人的生涯情形 。
e.完成项目标隐藏验收工作 。
f.配合监理完成材质进厂检验工作 。
D.项目总工程师的职责
1).在项目经理的引导下做好项目标技巧管理、质量管理工作 。
2).组织编制详细的施工组织设计 。
3).组织施工图设计的复核工作 。
4).组织有关人员对工程量的审查 。
5).组织掌握点、水准点的吸收、复测 。
6).支配施工进程中的设计变革的申报工作 。
7).组织施工中工程质量事故的处置工作 。
8).负责质量检讨引导小组的引导工作 。
9).负责项目开竣工的报告的编制工作 。
E.电气工程师的职责
1)、图纸审核：负责高下压电气施工图的审核，负责网络通讯安防施工图的审核，严厉掌握造价，满足功效性请求 。
2)、负责解决现场合有电气技巧问题，调和设计院出具电气设计变革，协助现场肯定细部工艺做法，并协助施工方完成工程洽商程序，严厉掌握现场工程量，并对工程量严厉审核、参与各个工程的图纸会审，并负责会审纪要的审核 。
3)、审核电气施工单位的施工才能、资质、配合招标办工程招标 。配合装备招标：制订所有电气装备技巧尺度，配合采购部门完成本专业装备的采购工作 。
6)、高下压电气材质性能肯定，满足图纸设计请求，配合公司肯定电气装备档次，合理经济掌握造价 。
7)、贯彻落实国度法规、规范，依据项目请求出具各项目电力计划计划，并组织电气计划实行 。负责项目前期电力负荷盘算及高压计划计划 。负责施工组织设计电气部分技巧审核，负责各种新产品、新技巧计划引进 。
8)、负责指点现场施工管理，检讨、督导工程进度、质量，全面控制施工情形，严厉按图纸规范对电气工程及装备材质进行验收，确保工期并严厉掌握工程施工质量 。
G.装备工程师职责
1)、图纸审核：负责所有安装施工图的审核，严厉掌握造价，满足功效性请求 。
2)、负责解决现场合有装备安装技巧问题，调和设计院出具装备设计变革，协助现场肯定细部工艺做法，并协助施工方完成工程洽商程序，严厉掌握现场工程量，并对工程量严厉审核、参与各个工程的图纸会审，并负责会审纪要的审核 。
3)、审核安装工程施工单位的施工才能、资质、配合招标办工程招标 。配合装备招标：制订所有装备技巧尺度，配合采购部门完成装备的采购工作 。
6)、装备材质性能肯定，满足图纸设计请求，配合公司肯定装备档次，合理经济掌握造价 。
7)、贯彻落实国度法规、规范，并组织装备安装计划实行 。负责项目前期装备负荷盘算及计划计划 。负责施工组织设计装备安装技巧审核，负责各种新产品、新技巧计划引进 。
8)、负责指点现场施工管理，检讨、督导工程进度、质量，全面控制施工情形，严厉按图纸规范对安装工程及装备材质进行验收，确保工期并严厉掌握工程施工质量 。
H.技巧员的职责
1）.在项目经理引导下，认真贯彻学习体会相干的合同文件、技巧规范、规程及上级公布的施工技巧管理制度 。
2） 熟习体会标书文件，核对设计图纸及工程数目，绘制自己所负责项目标有关细部大样图及施工帮助图，供给所管工程项目标材质应用筹划，填写所负责项目标施工原始资料并办理与驻地监理的申报签认手续，为工程计量供给精确的原始资料 。
3）负责指定工程项目施工计划及质量、安全保证办法，坚守施工第一线，擅长发明问题处置问题 。
4） 依据项目经理部周、月进度筹划，支配自己所负责施工队的施工义务，并负责所管辖施工队伍的现场技巧交底 。对工程质量、进度、成本及现场文明施工情形负责 。
5）认真落实工程质量、安全保证办法，稳固建立预防为主、事前掌握的指点思想，对施工中重点工程、隐藏工程要全方位进行检讨、指点、确保质量 。
6） 增强劳务队伍施工中的检讨与材质掌握，对施工队做好详细的技巧交底，做好工程进度监理和竣工验收等交底，指点、赞助施工队开展工作 。


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