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工程部管理制度及架构组成 工程管理制度( 二 )


2、档案管理规模
本管理制度实用地产、开发项目标全进程（前期、中期、后期） 。
3、职责
A.负责本部门文件资料和工程图纸资料的归档管理 。
B.负责工程施工组织设计、施工计划环境掌握等文件的初审、督促实行，以及相干文件的收集整顿 。
D．管理好领用的工程文件，回收整顿移交文件 。
四、工程部的成本掌握管理
1.工程项目成本掌握的根据
A.项目施工图预算、项目标施工预算、人机料剖析表 。
B.项目施工组织设计、技巧办法、施工计划、施工工期网络筹划 。
C.项目承包协定 。
D.项目生产管理人员配备筹划 。
E.项目所在地或物资、装备、劳务起源地市场信息 。
F.公司历史成本筹划制订、履行情形 。
2.工程项目成本筹划的编制
A.通过公司对项目标测算，向项目部下达项目成本初定的成本最低率 。
B.项目部根据公司对项目部编制的成本筹划进行审核，调剂，最后肯定成本下降率和具体的成本筹划，下达给项目部，并提出成本下降办法建议 。
C.项目部根据下达的成本筹划保证办法建议以及项目标具体情形，制订项目部本身的成本目的以及具体的成本下降办法和计划 。
3.工程项目成本筹划的制订
A.人工费支出成本筹划的肯定
a.依据施工预算总工日数联合施工图预算、中标后施工图预算以及企业职工平均工日单价或劳务市场工日单价盘算肯定 。
b.材质费支出成本筹划可依据施工预算材质费支出肯定 。
B.机械费支出肯定：
自有机械应用费=折旧费+大修费+经常性中小修理费+机械人员人工费+动力费
租赁机械应用费=租赁费+经常性中小修理费+机械人员人工费+动力费
C.其他直接费支出筹划成本=临时设施费+冬雨季施工增长费+夜间施工增长费+材质二次搬运增长费
D.现场经费=管理及后勤人员薪酬+本企业职工工资为基本计提的有关费用+办公费+差旅费+劳动掩护费+业务接待费+政府管理费
E.依据项目管理经验不可预感费用支出 。
4.项目部人员对制订成本掌握筹划的分工
A.项目预算人员，编制施工预算，联合施工图剖析出项目人工、机械、材质、现场经费、各工种总工程量 。
B.项目工程技巧人员，根据项目施工组织设计、施工计划等肯定施工机械装备的需用量，现场临设搭建筹划，工程质量管理支出，安全成本支出，采取新工艺新技巧实现成本的下降 。
C.项目材质装备采购人员，进行深刻的市场调查，根据施工预算重要材质需用量，肯定项目重要材质成本支出 。根据施工机械装备的需用筹划，联合企业机械装备台班单价、市场机械装备单价，肯定项目机械应用的成本掌握计划 。

工程部管理制度及架构组成 工程管理制度

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五、合同管理
A.工程项目合同系统
B.工程项目合同签署
a.合同主体资历：具有相应的民事权利和民事行动才能的人 。
b.合同情势：以书面情势签署 。
【工程部管理制度及架构组成 工程管理制度】c.合同订立原则：平等、自愿、公正的原则肯定 。
C.工程项目合同的实行管理与索赔 。
六、信息管理
1.工程信息管理的目标
项目标信息通过管理体系把各项工作和各种信息，有效地获取、存储、存档，通过传输有效地为项目增值服务 。
2.工程信息管理的义务
负责各个工作部门信息处置工作，负责收集信息处置和形成各种反应项目进展情形 。
3,工程信息的分类，项目实行的工作进程，项目管理的义务 。
七、工程部部门职责
1.工程部工作职责
A．负责项目标工程施工和技巧管理工作 。
B．严厉履行国度、行业的有关技巧规范、操作规程、施工工艺、工法，严资源网格履行设计文件以及业主规定的技巧尺度、技巧规范、质量尺度及监理规程文件 。
C．在项目总监的主持下，编制实行性施工组织设计并组织报批和实行 。主持一般性的施工技巧设计工作 。制订专项施工技巧计划和专项安全施工计划，每个环节贯串安全技巧办法 。
负责对安全难度系数大的施工操作计划进行优化 。肯定的施工计划检讨实行进程 。遇有计划变革应及时组织修订安全技巧办法 。
D.学习熟习合同文件、设计文件及技巧尺度请求，加入业主组织的设计交底和现场调查核对，会同有关人员审核施工图纸和技巧资料，绘制细部大样图组织向现场技巧人员、工长、班组操作人员进行技巧（工艺办法质量尺度）安全、环保办法和操作要点等内容的二级交底等工作 。


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