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工程部管理制度及架构组成 工程管理制度( 三 )


E.负责开工报告的编写与报批工作，在编制、年、季、月生产筹划，保证安全与生产工作调和一致，组织均衡生产，确保工期目的实现 。肯定危机部位和进程，对风险较大的专业性强的项目组织安全技巧论证 。
F.开展本部门工作有关的质量进程辨认，微机员和环境因素辨认工作，评价出质量掌握症结点、重大危机源和主要环境因素，并对评价成果制订相应的管理办法 。负责对本部门工作有关的主要环境因素进行合规性评价，具体履行参照职业健康合环境管理规定 。
G.监视和检讨施工队伍开工前的预备工作，有效掌握劳务分包、测量、现场管理、安全、文明施工等施工技巧业务管理 。
H.督促工程技巧人员填写施工日志，及时编制、上报有关的工程报表 。做好技巧文件和业内资料的收集、整顿、签认、传递、汇总和归档工作 。负责编制竣工技巧资料，参与交竣工验收 。
J.深刻施工现场，核对图纸、工程数目，办理工程变革设计的报批和实行，检讨技巧管理和安全办法的实行情形，解决施工技巧难题，增强对施工全进程的技巧掌握，组织隐藏工程的检讨验收 。
L.负责对本项目技巧质量的定期检讨，发明工程质量事故应进行调查、报告，并提出处置看法，依据工程特色，组织有关技巧研讨课题和四新（新产品、新工艺、新装备和新材质）
推广项目标实行 。参与撰写工法、专题的论文和技巧总结工作 。对新技巧、新材质、新工艺的推广和运用制订相应的安全技巧办法和安全操作规程 。
Z.负责指点检讨和测量放线的技巧业务工作 。监视检讨项目标目的、技巧请求等是否符合设计文件的请求 。
M.加入项目质量质量定期检讨，加入项目质量事故和质量问题的调查和处置 。配合、参与公司的质量大检讨 。参与伤亡事故和未遂事故中的技巧性问题调查，剖析事故原因，从技巧上提出防备办法 。
N.项目计量管理工作，做好计量器具的鉴定、保护和颐养工作，并且作好记载 。
S.负责项目标技巧管理工作，会同有关部门开展节能教导 。
U.负责在项目施工进程中对业主的信息进行收集、和剖析上报上级引导 。
2.工程部安全义务
A.对施工生产中的技巧问题负安全义务 。
B.改良劳动条件、减轻笨重体力劳动、清除噪音、治理尘毒伤害情形，负责制订技巧办法 。
C.严厉依照国度有关技巧规程、尺度等，编制审批施工组织设计、施工计划、工艺技巧条件，是安全办法贯串在上述各项的内容之中，并要特殊注意安全办法的可操作和可靠性 。负责解决施工中的疑难问题，从技巧上保证安全生产 。
D.对新工艺、新技巧、新装备、新材质、新工作办法要制订相应的安全办法和安资源网全操作规程，必要时，应做试用试验保证安全 。
E.编制安全教导筹划，对职工进行安全技巧教导 。
F.进行技巧交底时，应明白、规范、过细地一并进行安全请求和相干规定的交底 。
G.加入安资源网全检讨，对出的隐患因素提出技巧改良办法，并检讨履行情形及后果 。
F.加入重大伤亡事故和重大未遂事故的调查，并针对事故原因提出技巧办法 。
八．工程部人员组成及每个人员职责
1.工程部人员组成

工程部管理制度及架构组成 工程管理制度

文章插图


2.工程部人员职责
A.工程部经理职责
工程部作为公司的一个核心管理职能部门，其职责重要体现在工程项目中标后的实行管理进程中 。
a、工程技巧管理；
b、合同管理；
c、项目成本掌握管理；
d、工程质量掌握管理；
e、施工进度掌握管理；
f、施工安全监察管理；
g、资源调度与内、外部调和管理；
h、现场文明与环保施工管理；
i、项目竣工验收与结算管理；
j、项目质保期进程管理等方面 。
B、项目经理职责
a.确保项目目的实现，保证业主满意 这一项根本职责是检讨和权衡项目经理管理成败、程度高下的根本标记 。
b.制订项目阶段性目的和项目总体掌握筹划 项目总目的一经肯定，项目经理的职责之一就是将总目的分解，划分出重要工作内容和工作量，肯定项目阶段性目的的实现标记如形象进度掌握点等 。
c.组织精悍的项目管理班子 这是项目经理管好项目标根本条件，也是项目胜利的组织保证.
d.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包含实行计划、人事任免奖惩、重大技巧办法、装备采购计划、资源调配、进度筹划支配、合同及设计变革、索赔等 。


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