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春节过去了 ， 许多企业老板却在员工用人方面犯了难 。
比如我一个做老板的朋友不久前来找我诉苦 ， 他是在当地郊区办加工厂的 ， 春节后他厂里头好几个工人都没有再回来上班 。
没有员工干活 ， 生产都无法正常开工 ， 这位老板一时间也没地方找人接替 ， 只能白白看着订单流失 。
他不知道有什么解决方案可以渡过难关 ， 便来寻求我的帮助 。
对此 ， 我个人谈了几点看法供他参考 。
一、争取劝说员工回来上班公司的员工过了一个节假日不来上班 ， 这种情况放在几十年前或许难以解决 。
因为外地的员工不愿意返程 ， 除非你去对方老家邀请他们回来 ， 否则就等于失联状态 。 但是21世纪的今天 ， 互联网高度发达 ， 员工不回来上班也不意味着等于失联 。
老板可以亲自给他们打电话 ， 询问不来上班的具体原因 。 比如是对年终奖发放的不满意？或者是不考虑留在这个城市发展？
这些原因都是过去比较常见的 ， 但具体到底是什么情况导致员工不来上班 ， 必须得经过详细的沟通才能了解到 。
所以我建议他给员工电话或微信沟通 ， 至少要努力争取一部分人回来返工 ， 比如10个里头谈回来3个 ， 那么招聘的压力就减轻了3个人 。
这个办法不能解决全部的问题 ， 但起码可以减轻一部分压力 ， 还是很有必要的 。
二、委托专业机构招聘新人老板失去了干活的员工 ， 假如没法让这些人回来工作 ， 那么只能启动重新招聘的方案 。
但是一般的民营小企业 ， 人力资源都不够健全 ， 或许连个全职的HR都找不到 ， 指望内部行政人员短时间内招到这些人 ， 难度还是比较大 。
尤其是春节后 ， 劳动力工资都是水涨船高 ， 想要吸引人才并不容易 。 由于缺少的主要还是蓝领工人 ， 老板完全可以找人力外包机构来负责招聘 。
毕竟外包机构的资源多、专业招聘人士也多 ， 在较短的时间内是有可能把劳动力缺口补上的 。
这样做最大的损失就是给外包机构支付的招聘费用等 ， 但是天底下没有白做的事情 ， 把专业的事交给专业的人 ， 达成企业的目的还是比较值得 。
三、将业务或者产品外包假如短时间内就招不到合适的员工 ， 是不是意味着公司就无计可施了呢？
我觉得并非如此 ， 现代职场上 ， 一个行业往往是产业链的企业群体 。 比如A公司的产品 ， 可以通过自己的工人来生产 ， 也可以将许多零部件外包给产业链的合作企业来生产 ， 自己公司只需要负责核心零部件即可 。
这样的模式能够大大节省人力成本 ， 自然也就不需要招聘那么多的员工 。
你还可以观察到 ， 现在不少的制造型企业都开始使用无人生产线或者机器人自动化生产 ， 这说明人的劳动价值越来越不依赖手工方式 。
从这个角度分析 ， 老板的思维不能局限于招人的问题上 ， 需要结合行业趋势考虑得更为长远 。
写在最后节后员工离职潮 ， 甚至一去不复返 ， 面对这样的情况不必恐慌 ， 看完这三点我相信你可以找到对策 。
【招聘|节后离职潮，员工不回来上班怎么办？做老板的需要懂得这三招】各位朋友 ， 如果您是那位老板 ， 你会怎么做呢？
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