从“要疯”的持续探索，到1200万双来球鞋的目标，归根结底都来自于安踏直面消费者战略的底层驱动力。而从“要疯”目前的成就来看，不管是篮球类目还是整个运动服饰行业，都可以认识到，只要真正了解消费者，一切以消费者的需求为出发点，就会带来不可思议的发展变化。
“被记住的永远是疯子”，人是如此，品牌也是如此。更关键的是，得和年轻人一起“要疯”。
【 安踏|与年轻人的“要疯”五年，安踏如何保持新鲜感与吸引力？】
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