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ARM|Zen/苹果A系之父谈转投第三大CPU架构RISC-V：没有x86/ARM那么多垃圾( 四 )


这是一个坏主意，因为尽管 20 人足以重现[你拥有的]，但它疏远了你想要的[在那个新团队中] 。当你组建一个新团队时，理想情况下，你会得到你真正喜欢的人，要么你刚认识他们，要么和他们一起工作，但你希望在方法和思维上有所不同，因为每个人都进入了局部最低限度 。因此，新团队有机会共同创造新事物 。
部分原因是因为如果你有十个非常棒的团队都工作得很好，然后你组建了一个新团队，每个团队都有一个人：那可能会更好，因为他们会重新选择哪些是最好的想法.
但是每个团队都有优点和缺点，所以你必须考虑你是在组建团队还是在寻找一个团队，然后你试图创造什么样的动态，为人们提供新想法的空间 。或者，如果有些人坚持一个想法，然后他们与新人合作，他们会开始做这件不可思议的事情，你认为他们很棒，即使他们过去并不那么棒，那发生了什么？
好吧，他们带着一些不太好的想法，然后他们遇到了挑战他们或环境强迫他们的人，突然之间他们做得很好 。我已经看到这种情况发生了很多次 。
Digital (DEC) 的 Ken Olson 说没有不好的员工，只有不好的员工工作匹配 。年轻的时候，我觉得那是愚蠢的 。
但随着我与更多人一起工作，我看到这种情况发生了太多次，我甚至解雇了后来真正成功的人 。都是因为他们没有做好工作，他们在情感上陷入困境，他们觉得自己致力于一些不起作用的事情 。将他们转移到不同地方的行为使他们解放了出来 。[不用说]我没有得到感谢 。（笑）
IC：那么其中有多少也归结为公司文化？我的意思是，当你在为合适的职位寻找合适的人选时，或者你是否正在招聘新职位时，你是否试图得到一些与公司宗旨背道而驰的东西？还是随公司走？你在这里有什么策略还是只是在寻找有天赋的人？
JK：如果你正在尝试做一些真正具有创新性的事情，那可能主要是与[the grain]背道而驰 。如果你的项目进展得非常好，那么引入煽动者会让每个人都慢下来，因为你已经做得很好了 。您必须阅读环境中的组 。然后有些人非常优秀，他们在这个项目上非常灵活，他们适应并且只是推动，但是在下一个项目中，你可以看到他们一直在建立他们的网络和团队，等等下一个项目，他们准备做一个支点，每个人都愿意工作 。
信任是一件很有趣的事情，对吧？你知道，如果有人走上前说跳下这座桥但你会没事的，你可能会说胡说八道——但如果你已经和他们一起经历了一大堆事情，他们说'看，相信我，然后跳下去——你会没事的；它会很糟糕，但它会没事的'，你会做到的，对吧？相互信任的团队比那些必须处理合同、谈判和政治事务的团队更有效 。
所以这可能是一件事——如果你正在建立或寻找一个团队，并且你开始看到人们参与政治，这意味着为了自己的利益操纵环境，他们必须离开 。除非你是老板！然后你必须看看他们是否交付 。有些人非常政治化，但他们真的认为他们的政治力量来自于传递 。但是在一个政治组织中随意的人只会造成很大的压力 。
IC：您是否建议职业生涯早期或中期的工程师应该定期从一个项目跳到另一个项目，以免陷入困境？听起来这是很常见的事情 。
JK：当你在做新的事情，并为比你更了解的人工作时，你学得最快 。因此，如果您的职业生涯相对较早，并且没有学到很多东西，或者您知道，您为之工作的人没有激励您，那么是的，您可能应该改变 。
在某些职业中，我看到人们因为获得经验而跳了三圈，但最终却一无所获 。他们会更好地呆在原地，真正深入了解某事 。所以你知道，创造性的紧张——这两个想法之间存在着创造性的紧张 。
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