机械|整天加班的同事离职了:没结果的努力,能感动自己,撼动不了领导( 二 )


没想到 , 但这些细节 , 小张直接领导却一无所知 , 这时 , 小张的直接领导猛然意识到 , 关于这项工作 , 小张并没有向他汇报 , 而是越级向大领导汇报 。 同时 , 小张的直接领导也觉得有必要对小张做出调整 。

在道上的努力工作 , 对领导是一种加持 , 能为领导业绩增光添彩 , 而跑偏的努力工作 , 对领导则是一种挟持 , 努力程度越深 , 威胁程度越大 , 从领导的角度看 , 也是生存为大 , 影响到自身生存的下属 , 肯定不能容 。
三、如何让努力 , 成为个人成长的助力职场里 , 无论如何都需要努力 , 努力是一个人保持向上成长、向好发展 , 本应具备的良好姿势 , 只是 , 有时候姿势不正确 , 导致了没能长出应有的果实 , 甚至中途便夭折了 。
那么 , 该如何使努力始终成为个人成长的助力呢?有3个方面:
1.除了努力 , 还要有选择力我们始终认为选择大于努力 , 在于选择解决的是方向问题 , 方向对了 , 每努力一次 , 就是前进一步 。 否则 , 越努力往往会变得越费力 , 因此 , 我们在努力的同时 , 要不时地加以选择 。
选择好自身该如何努力 , 从近的方面来讲 , 我们的努力是否符合领导的意图 , 正对领导的心思 , 这是决定我们努力过后 , 工作成败的关键;从远的方面来讲 , 要看到我们的努力 , 是否与自身的职业发展路线相吻合、相一致 , 让领导看到你的潜力 , 让自己看到自身的价值取向 。
比如 , 公司营销部的小高 , 在每次策划公司的营销方案时 , 哪怕时间再紧 , 都要将个人关于营销的总体思路 , 计划安排等内容 , 要么口头 , 要么书面的形式向上级领导做以汇报 , 征得同意才着手落实 。 这是如何让努力来得更有效率、更有效果的选择 。
还是那句话 , 当你知道往哪里走 , 世界都会为你让路 。 努力解决的是能走起来的问题 , 往哪个方向走 , 还是需要做出的选择 , 毕竟 , 最短的距离不是两点之间 , 而是最省力的那条路 。

2.除了努力 , 还要有执行力不谈钱地工作 , 就是在耍流氓 , 没有结果的努力 , 就是一种瞎忙 。 真正的努力 , 都是有目标做牵引的 , 都是有结果做支撑的 。
比如 , 一家公司 , 部门经理交一项工作交给了两位不同的员工小孙和小王 。 两名员工都表示要将这项工作落实好 , 也都为此制订了完成计划并付诸了努力 。
然而 , 三天过后 , 小孙的工作依然还处在计划是否完善与可行的阶段 , 而小王则将初步成型的工作交给了部门经理 。
显然 , 小王的努力是有成效的 , 哪怕结果并不是很完美 , 但已经具备了可以“说事儿”的基础 , 而没有呈现出结果的努力 , 无论前期付了多少 , 其说服力都是苍白无力的 。

3.除了努力 , 还要有亲合力努力过程中 , 还有防止一种倾向就是既高调做事 , 又高调做人 , 给人外在的感觉就是一种这样的工作 , 舍我其谁 。 倘若当真如此 , 进而形成一种优势心理 , 对领导不敬 , 对同事不屑 , 对下属不顾 , 最终形成四面树敌的态势 , \b那么 , 纵使再努力 , 乃至再有成效 , 得到的结果也不会很好 。
比如 , 个人所在公司有一位技术员 , 机械制图非常厉害 , 有一次公司经市场调研需紧急推出一款新式机械部件 , 当然离不开前期的机械制图 , 而且需要加班加点制作完成 。
【机械|整天加班的同事离职了:没结果的努力,能感动自己,撼动不了领导】当将这一要求通知到那位技术员时 , 表面上答应 , 工作时间也很卖力 , 但下班后 , 便玩消失了 , 打电话不接 , 发微信不回 , 急得大领导团团转 , 事后问及原因 , 手机没电了 , 忘记充了 。 自从那次事情过后 , 大领导花高薪聘请了一位非常专业的机械制图员 , 当年 , 合同期刚满 , 那位技术员便被解聘了 。

爱笑的人 , 运气都不会太差 , 好努力的员工 , 发展也不应该太差 。 需要的是 , 为努力纠偏正向 , 解压减负与扫清障碍 , 如此而已 。


@职路施语 , 10年职场人 , 专注职场领域人性研究 , 善用多巴胺的文字 , 激活你内心深处的荷尔蒙 。 予人玫瑰 , 手留余香 。


推荐阅读