机械|整天加班的同事离职了：没结果的努力，能感动自己，撼动不了领导职场故事

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一、刚一上班，那位努力的同事，便被辞退了春节刚过，上班的第yi天，便接到了公司人事部关于辞退销售员刘xx的通知。刚开始觉得很意外，因为销售部小刘是自己的同事，平常日工作
非常努力，每天加班到晚上十点以后，基本上每天算是zui后一个离开办公室的人了（除了值班人员）。
直到后来，慢慢地深入了解，才知道公司老板现在辞退他，先前也是有深层次原因的。首先，对公司的产品不熟。通常情况下，熟悉公司产品只需1个星期的时间，但小刘花了大半个月时间，也没有搞定，为客户介绍产品就更别提了。
其次，专业不够深入。比较突出的问题就在于，销售过程中，情商不高，不懂人性，考虑到来之前称自己销售经验丰富，老板给了他一个大单子，没想到，却跟丢了。
还有，就是管不好下属。他所在的部门，下面不少的员工对他不服，很多事情，压根就不经过他，把他晾在一边。
老板尽管也看到了他的努力，但综合多方面的因素，还是决定辞退了小刘。

二、明明已经很努力了，为何得到的效果却不尽如人意？努力工作与取得成绩并不能完全划等号，当努力后的工作既不能满意于领导，又不能使公司受益，那么，纵使再努力，最终的结果是南辕北辙、渐行渐远，被领导拿下也是早晚的事情。而开头的小刘正是占了下面的一条或者几条，具体来讲：
1.虚假努力，让领导来气对于一项工作，明明用五分劲就可以完成，但给人外在的感觉使出的却是十二分劲，而实际上却用了三分的劲，甚至连三分的劲都不到。
比如，公司之前有一位老员工，制作PPT的经验很丰富，当时自己任办公室主任，手头有一个项目演示工作需要用10来页的PPT做辅助，而将这项工作交待给那位老员工的时候，他也是满口答应，尔后便没有了下文。
一天过后，当自己问及此事的时候，那位老员工则称一直在制作，还差一点便完工了，由于自己当时比较着急，就让他那怕是半成品也先交上来再说。
而当自己看到这项PPT制作时，直接的感觉便是那位老员工在磨洋工，凭他平时的制作能力，不说小半天就可以完成，一天是肯定用不上的。而且，据私下了解，自从接手自己的PPT制作这项工作后，其它工作也就此推了。
看到这儿，自己就萌生了一个想法，抓紧时间再招一个会制作PPT的新手，那位老员工年底合同一到期就可以解聘了。

2.盲目努力，让领导无奈干活不由东，累死也无功。对于工作只求完成，不求完美，没有过程请示，也没有结果反馈。好比写作事先不列提纲，写到哪里算哪里。辛辛苦苦忙活了一大顿，完完全全没能领会到领导意图。
记得有一次，有的员工在未能完全领会公司领导主旨意图的情况下，便急于完成某项工作的实施方案，结果，加了班、熬了夜，但完成的实施方案却少有符合领导想法与意图的内容。
一方面，冲着工作积极主动性应该值得表扬，但另一方面，看着实在有些牵强的方案稿，又确实提不起表扬的兴致。
而长此以往，工作效率始终因为这样而出现打折，甚至窝工的员工，公司领导自然会想到人力资源的使用成本问题，进而考虑到人员替换的问题。

3.过于努力，让领导恐慌因努力而使得个人的工作业绩不断得到提升，或者因努力而使得自身有了一个好人缘与群众基础，进而对上级领导构成了功高震主、逼主退位的态势，这时就会让领导产生自身地位不保、岗位不稳的想法，自身的发展前途受到了威胁。
小张是某单位的中层，他个人工作努力认真，业绩突出，是一位非常出色的员工。本来领导与他还能和平相处，但在一次工作落实过程中，大领导问及小张的直接领导关于工作上的细节。