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『小米科技』深度：小米反超格力背后的杀手锏( 二 )


“小米4000名员工 ， 其中2500名在做用户沟通 ， 1400名在做产品研发 ， 精力都高度集中在产品研发和用户服务上 。 ”他说 。
赌约立下的五年里 ， 格力与小米都卯足了劲冲刺 ， 为了赢下这个赌局 ， 双方都拉开了业务对垒的序幕 。
2015年 ， 格力瞄准了小米主营的“大蛋糕” ， 突然宣布“杀入”智能手机市场 ， 推出一款名为“色界”的格力手机 ， 但销量仅为几万台 ， 甚至不足某些主流手机厂商一个月的量 。
即便如此 ， 董明珠仍坚持以一年一代的节奏 ， 在2016年继续推出了格力手机二代 ， 并以高端机型定位信心满满地冲进智能手机市场的洗牌大战 。 而2017年第三代格力手机的跑票和依旧不好看的销量 ， 则是后话了 。
实际上 ， 这场赌约中喜欢“抬杠”的不仅仅是格力 。
第一枪打在智能手机市场的小米 ， 也早就决定拓宽自身业务版图 ， 自2013年起开始进军格力的主场——家电行业 ， 并决定要在5年内成立100家小米生态链公司 。 这厢以小米电视火拼风头正盛的乐视 ， 另一边又推出小米智能空调明晃晃地与格力较劲 。
雷军的野心确实不小 。 在电视和空调领域之外 ， 小米相继布局洗衣机、冰箱、电饭煲、智能音箱、扫地机器人等多个领域 ， 并进一步加大对外投资 ， 逐步建立起覆盖多个产品品类的“小米生态链” 。
五年的激战交锋 ， 格力和小米你来我往 。
从市场结果上看 ， 直至2018年底 ， 董明珠的两代格力手机均以低迷的销量“扑街” ， 彼时的第三代手机仍不知所踪 ， 不过其王牌业务——格力空调仍在国内乃至全球市场占据着头部席位 。
据日本经济新闻社发布的2018年全球“主要商品与服务份额调查”报告 ， 2018年格力空调以20.6%的市场占有率夺得全球第一的宝座 。
另一边 ， 持续将战略触角深入家电领域的小米 ， 已在智能家居领域筑起不可小觑的城池 ， 其生态链企业华米科技也于2018年2月成功赴美上市 。
同时 ， 据市场研究机构IDC数据 ， 小米手机的全球市场占有率也从2013年的Top 5榜上无名 ， 到2018年以8.7%的成绩拿下全球第四名 。
这么看来 ， 小米这五年来的攻势十分猛烈 。
2018年 ， 小米总营收1749亿人民币 ， 同比增53% ， 比2013年的265.83多亿足足涨了6倍以上 。 其中 ， 智能手机业务营收约1138亿人民币 ， 同比增长41.3%；IoT与生活消费产品业务营收438亿人民币 ， 同比增长86.9% 。
但雷军仍然无法逆转10亿赌约的落败 。
反观格力 ， 其2018年营收突破2000亿大关 ， 达2000.24亿人民币 ， 同比增长33.33% ， 较2013年的1200亿元增长了1.6倍以上 。 同时 ， 其空调业务营收约1556.82亿人民币 ， 占总营收78.58% ， 同比增长26.15% 。
故事告一段落 ， 小米与格力的五年比拼以雷军的惜败结束 ， 董明珠无疑守住了传统实体经济的信心 。
谁料 ， 小米的“逆袭”才刚刚要开始 。
二、小米如何反超格力？小米的“胜利”似乎姗姗来迟 。
今年4月 ， 小米和格力相继甩出2019年年度报告 。 小米营收首次突破2000亿元人民币 ， 达2058亿元 ， 同比增长17.7% 。 而格力2019年的增长态势显得较为疲软 ， 总营收2005.08亿人民币 ， 同比增长0.24% 。
没错 ， 10亿赌约尘埃落定后一年 ， 小米的业绩以极其微小的5.08亿元之差 ， 超越了格力 。
值得注意的是 ， 据市场研究机构Counterpoint发布数据 ， 2019年全球智能手机总出货量为14.86亿台 ， 同比下滑1% ， 而这亦是智能手机市场连续第二年再次下滑 。
小米究竟是如何在全球智能手机市场下行趋势下实现反超？难不成小米手机的“春天”到了？
答案显然不是 。
从双方营收大头上看 ， 2019年小米智能手机业务营收约1221亿人民币 ， 同比增长7.3%；格力空调业务营收约1387亿人民币 ， 同比下降10.93% 。


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