相城法院铁腕“清淤”重拳“疏堵”( 二 ) 相城法院铁腕

采访中，相城法院党组副书记、副院长吴宏向采访人员展示了该院的“秘密武器”——审管办通过自行编制软件程序，运用信息化手段对全院案件大数据进行分析，一键生成的各部门和法官个人审判管理绩效通报。

审管办每月详细通报各部门及每名法官的收、结、存案数，审限内结案率、平均审理天数等基本指标，超6、9、12个月案件数，评估鉴定数等效率指标以及一审服判息诉率、发改率等质量指标，对在办案件制作全景图式分布表格，清晰呈现出未结案件的压力，提前预警，提示关注。每周通报均衡结案及超12月、9月、6月以上案件清理情况，竞赛期间每日对收结案与目标完成情况进行通报。

从报表中，院领导读到了全院收结案态势和质量效率变化趋势；庭长通过纵向和横向对比，读到了本部门与自己及兄弟部门的差距；法官个人则可以发现自身优劣所在及在院里的排位情况。三类主体分别从宏观、中观、微观角度分析存在的问题短板，有针对性地加强全院审判管理，庭室监督管理和法官自我管理，进而不断提升审执质效。

开出“药方”领导带头层抓层管

该院《院庭长审判监督管理职责规范性意见》明确院庭长八大监管职责，并明确要求分管院长年结案不低于120件，庭长不低于180件。

院庭长办案，不仅是对一线法官树立标杆，同时在办案的过程中，了解一线法官的需求，了解案件走向的每个节点和难点，始终保持对业务的熟悉度，便于更好地指导司法办案活动。通过了解一线法官的思想动态，更能发现配套机制制度中存在的问题，在党组决策时对相关问题注意加以改进，让管理更切实际。副院长吴宏这样告诉采访人员。

法官魏丽玲告诉采访人员，由吴宏任审判长，她做审判员的一起案件，吴院长不仅帮助她快速理清了审判思路，并且帮助和鉴定机构、上级法院联系沟通，鉴定当天拿到鉴定结果，当天作出判决，当事人均服判息诉。

“院庭长办案，不仅承担了一部分疑难复杂案件，而且最宝贵的是他们的丰富阅历、对焦点的准确把握，比任何教科书都要生动有效。我们耳闻目染提升了办案能力，激发了主动性和责任心。”年轻法官宁璐向采访人员袒露心声。在院庭长的带动下，在“每月之星”“先进个人”“办案标兵”等评比活动的激励下，全院营造出比学赶超、干事创业的浓厚氛围，青年干警个个奋勇争先、迅速成长。