坚持精英主义的王小川与搜狗的管理进化( 四 ) 小佛爷说近日

这件事的背后，就是我开始理解每个人有他的强项和不足。有的人对技术更加有兴奋，有些人对营销有动力，有些人对环境和关系更敏感，能力互补，搭班子干活。

以前搜狗的高层管理者VP往上，加上我一共大概是8个人的样子，总监级以上的中层管理大概是在四五十的样子，相对于整个行业管理层人数的比例都是偏低的。所以未来首先要从高管开始形成组织能力，再选拔更好的中层，统一核心战略思想，然后再推进。

人工智能的坚定支持者

哈佛商业评论：从报道上看，您是人工智能的坚定支持者，怎么看待现在的“人工智能威胁论”？

王小川：阿法狗战胜李世石的那一天，我们搜狗成立了一个节日，叫狗胜节。这个节日是搜狗少有的一种仪式感，正经放假，大家去庆祝它。

这是一种信仰。我认为搜狗创造的价值一定来源于我们对技术的追求。人工智能其实是让机器参与到做决策的过程中。但我认为还有这样一种情感：你写出的程序运行起来，和外界产生了互动，遇到环境问题你想看看它自己怎么去反应。就好像程序有一种生命力，它自己能够对环境适应，能够在中间做出决策。

当然，文艺范儿很容易对于不理解的东西有夸大的倾向。机器发展到今天为止，第一不具有创造力，第二不具有通用的环境适应能力。技术超越人了，把人干掉了这种事情，我们看不到会发生这件事的可能性。因为这件事低估了人的智慧，忽视了人和机器共处的可能。

现在人工智能在垂直领域的应用很广泛，但也就是在数据里面找规律，仅此而已。一位诺奖得主就说过，人工智能无外乎就是一种统计方法，我认为他说的是对的。现在，通用人工智能仍然遥遥无期的。甚至可能在未来几年，大家更多会谈到人工智能的局限性。

坚持精英主义的王小川与搜狗的管理进化( 四 )