坚持精英主义的王小川与搜狗的管理进化( 三 ) 小佛爷说近日

我希望未来搜狗每个人——特别是中层管理者，在对总体的目标认可的基础上，有自己的目标，能发挥一种主观能动性，具有一种想尽办法解决问题的潜能。

哈佛商业评论：这种新的管理思想的核心是什么？是不是认为所有问题都可以得到解决？

王小川：不是。其实管理最大的智慧就是知道什么事能解决，什么事不能解决。比如你长什么样子自己能决定吗？你说你要赚钱所以必须要工作，这是你特别愿意的吗？不是。所以每个人都有很多约束。

以前我相信西方的体系。但随着管理实践和自己阅历的增加，你更愿意看到的是一些偏东方的东西，从人的内心出发去想一件事情，而不只是术的层面。东方文化认为环境中变化是注定的，人能改变的事情是有限的，但人可以通过和环境的融合达到“天人合一” 。比如你把技术和人合在一起，人工智能就不会伤害你，你把技术和管理融合在一起，管理就更加的流畅。这种思想转别也是我突破自己的源头。

比如十年前我读《基业常青》，读《复杂性》，读荣格，到后来大家读《失控》和《人类简史》，你会发现这些书里面有很多东方思想的因素。我们的根，让我们真正登上历史世界舞台的东西不能丢。

哈佛商业评论：如果要对搜狗下一个管理风格的定义，你会怎么描述它？

王小川：搜狗现在的管理关键词是升级。因为以前我们精英主义强调每个人独立做一个事情，每个人分工非常明确，强调单兵作战能力，希望每个人都能够独当一面，让每个人都感觉到他自己有更大的价值空间，大家沟通和配合的需求很小。

但是现在我觉得不够了，需要有一些调整和改变。两个方向，第一个方向是提高组织的情商和智商；第二个方向是从单兵作战到能力互补。所以我们管这叫补课。