山东首富张士平的经营哲学：逆势决策，野蛮扩张( 四 ) 原标题：山东

不过，在外界看来，魏桥能在这两个行业持续盈利，主要在于成本控制。张士平曾表示，做再大的企业与卖青菜是一样的，原则是低买高卖，中间不浪费， “我们一直把一分钱当一块钱花。 ”

多年来，魏桥的能耗、原材料消耗，以及“人耗”都是全行业低水平。尤其人力方面，管理人员仅占全部职工的0.8% ，年人均劳效达20万元以上。

魏桥降低成本的杀手锏，是自建电厂。

纺织和电解铝都是非常耗电的行业，尤其是铝产业，用电成本占比超过40% 。自建电厂之后，中国宏桥的电价比国家电网便宜三分之一，生产成本远低于同行，这也是当同业挣扎于巨亏泥潭时，中国宏桥每年净赚50多亿元，保持每年增长16%-20%的原因所在。

全国高耗能行业自备电厂者并不鲜见，但发的电都要先并入国家电网，再输送到自己的企业使用，这样要缴纳并网费。而中国宏桥不需要并入国家电网，直接自产自销，至今只有魏桥集团一家，因此外界称之为“魏桥模式” 。这一模式的成功有赖于充足的资金、稳定的用电量，以及当地政府的支持，加上与现有电力体制有所冲突，魏桥模式无法被复制。

后来，由于“魏桥自建电网的电价比国家电网便宜1/3”一事在2012年掀起舆论争议，这个隐秘的帝国也被推向台前，魏桥之巨、家族之富才广为人知。

环保纷争，经营承压

如今的张士平家族，拥有魏桥纺织、中国宏桥、宏创控股三家上市公司，旗下有11个生产基地，集家纺、热电、服装等产业为一体，形成以棉纺织为基础，以热电为纽带，纺织和铝业互相支撑的模式。其中，铝电业的利润逐渐超过纺织业，成为魏桥集团的主力业务。