山东首富张士平的经营哲学：逆势决策，野蛮扩张( 三 ) 原标题：山东

2003年公司更名为魏桥创业集团，成为世界最大的棉纺织企业，并以魏桥纺织在香港上市。 2005年，在国际市场动荡时，魏桥再次投入70亿元巨资，扩建纺织印染服装系列项目。

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后来，有业内人士分析， “魏桥选择了规模发展，而且一开始就瞄准了世界市场，等大家彻底回过神来，它已经是棉纺行业全球最大的企业了。 ”

自建电厂，压缩成本

上世纪90年代，我国电力资源相对紧缺，给魏桥纺织的生产带来很大影响。为了解决电力供应问题，张士平在1999年成立了电厂。为了消化多余的电力， 2011年魏桥创业又成立了“魏桥铝业”(后来的中国宏桥) ，主攻电解铝，并延续当初扩张纺织业的模式，一路狂奔。

仅2006至2010年的5年间，张士平就收购和自建了91.6万吨铝产能设施。 2013年，在纺织业和铝业不景气的情况下，魏桥创业的销售收入高达2400亿元，同比增长30% 。 2014年，中国宏桥超过俄罗斯联合铝业公司，成为当时全球产量最大的铝业制造商。

“从纺织到电厂到印染，再到扩建电厂，最后到电解铝项目，我们就像和面一样，面多了加水，水多了加面，最后发展到现在的局面。 ”张士平如此解释公司的扩张逻辑。

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