再见，权利的儿戏( 九 ) 不出意料

想学Netflix ，不如先学HBO

行业正在被重构，用户的时间、精力被智能终端打碎，又重新分配，选择的范畴不再只是几家电视台，而是被数以千计的频道所覆盖。早在1993年，迈克尔·富克斯就曾发表过一个悲观的观点， “我们冒着科技使电视失去人性的风险，让科技跑在了内容的前面……我感觉观众们的智商在慢慢降低，大家的注意力持久度也在缩短。 ”

Netflix是引领潮流的新物种，代表着新鲜的商业策略、光鲜漂亮的股价涨幅。在很长一段时间内， Netflix是中国视频网站对标的内容提供商。的确，相比看齐上世纪的家庭影院频道，再没有比做“中国奈飞”更性感的故事。

回溯HBO的发展史，黑暗与光明是并进的，凛冬会有时，但爆款总能振奋人心。 “三大剧”或许是运气爆棚，但是“新三大剧”却是扎扎实实验证了HBO的品牌影响力，靠着一部一部作品造就的壁垒，让用户在茫茫片海里，一眼识别出“这就是HBO” 。

在HBO核心部门工作 27 年之久的小比尔·梅西总结HBO屹立不倒的原因，是在于其惊人的复原力、反思能力和自我革新能力。这才能踩中每一次机遇，顶住罢工、录像带、流媒体等外界的动荡，也能在试错空间里摸索出适合的道路来。

相比一骑绝尘的Netflix ，一直在多边运营和传统生态里稳步向前的HBO ，更值得中国公司学习。

近期，爱奇艺、腾讯视频、优酷均相继公布业绩，尽管营收、会员付费数据都有亮眼增长，但这个行业仍然未能看到赚钱的曙光：除了会员增长速度放缓甚至可能停滞，广告营收也出现多季度下滑。

长视频平台付费会员数相互紧咬了一年多后，爱奇艺订阅会员数超过了腾讯视频。爱奇艺Q1财报显示，会员规模达到9680万， 98.6%为付费会员。腾讯视频订阅用户数在2019年Q1达到8900万，不过增长速度自2018Q2之后一路走低，从去年同期最高的18%下滑至2019年Q1的“大致持平” 。