再见，权利的儿戏( 八 ) 不出意料

在强势的新东家面前，理查德·普莱普勒选择了妥协， “既然你在场，我也换一下表述：更多并不等于更好，但我们要变得更好，需要更多的内容。 ”尽管，他此前曾对Netflix式的“片海战术”啜之以鼻——“更多并不等于更好” 。

HBO很早就意识到一点，自己再也不是森林里唯一的大树。它再也不能横扫艾美奖各大奖项，并不是内容质量下滑了，而是有了大量势均力敌的竞争对手——Netflix、亚马逊和Hulu三家已经卡位成功，迪士尼、NBC环球、苹果也将携流媒体服务迅速入局。北美流媒体的竞争已经进入“饥饿游戏”时刻。

2010年，眼见着付费电视行业将被洗牌， HBO布局了HBO Go服务，适应流媒体的到来。 2015年，该项目宣布独立，同时又推出另一款流媒体服务HBO Now 。

2018年， HBO的美国本土用户从前一年的200万增长到500万。而Netflix的全球用户正在逼近1.5亿，跻身传统好莱坞电影公司阵营，市值一度超过迪斯尼，成为全球市值最高的流媒体公司。 HBO的艾美奖霸主不保，被Netflix以112项提名，拉下神坛。

被Netflix、hulu、迪斯尼等列强环伺的同时， HBO也始终在被模仿。 Netflix、hulu早学会HBO的那一套花费数十年摸索、打磨的黄金标准方法论，所有全新的内容提供者，已经意识到内容是业务的驱动力。 Netflix已经在《纸牌屋》、《怪奇物语》等剧集上大获全胜， Hulu凭借了一部《使女的故事》引爆话题，亚马逊也借着谍战大制作《杰克·莱恩》试水内容制作。

Netflix去年内容投入超过120亿美元， HBO则维持在20亿美元的水平。 HBO依然坚持了一周一更，在两三个月时间里吊足观众胃口。 Netflix一次性放出一整季纵然满足了年轻用户一次性消费的爽感，却削弱了观众与平台建立的忠诚度。

完成收购后，华纳传媒将整合HBO、TNT、华纳兄弟等品牌，在2019年底推出统一的流媒体平台。